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四川路桥企业文化建设思考
郑琪
(四川公路桥梁建设集团有限公司)
【摘要】企业文化足以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性
的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经
济文化。
【关键词】企业文化建设对策
1.对企业文化含义的认识和理解有待提高
在我们过去的印象中,企业文化建设就是根据公司现实需要,把现成的企业精神或经
营方针,用标语、宣传拦或报纸等形式悬挂、张贴在公司所在地或直接推向各分子公司、各
个项目,这样就算搞好J,企业文化建设,因此,许多单位在实际操作过程中简单处理、敷衍
了事,使得本来个性鲜明、丰-富多彩的企业文化活动往往流于形式。一些经营管理者还认
为企业文化建设就是理念、就是形象,一抓就灵、包医百病;有的同志还说,企业文化是个
筐,什么都可以往里装;甚至有人认为企业文化就是花钱买的文化,只要舍得花钱,就不愁
搞不好企业文化建设。虽然不能说这种思想在我们公司很普遍,但它确实一度误导了我
们许多经营管理人员.甚至直接影响了公司企业文化建设的深化和发展。
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企
业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论
员文章所指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业
文化注入活力。那么究竟什么是企业文化?我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。从
广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经
营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管
理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,
它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文
化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望
用一种无形的文化力最形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属
感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会
文化的大环境产生作用。 、
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业
的永恒主题。综上所述,我们可以对企业文化作如下定义:企业文化是以企业管理哲学和
企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受
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社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
2.企业文化建设者的基本思路亟需调节和整理
按照以上观点,我们把企业文化建设分成四个步骤进行,第一步是理论普及,就是要
通过我们党政工团各级组织,通过各种载体、媒介,向全体路桥职工宣传、灌输人本管理理
论,让广大职工基本了解、理解这一理论的具体内容和精神实质。实际上,孙总裁多次在
集团公司的各种大会}:提出并阐述过公司的人本管理理念,并反复强调2002、2003年确
定为管理效益年,其中不仅限于项目管理、质鼍管理、财务管理等,还专门提出了人本管理
的思想。但各级经营管理者着重抓了工程、质量等方面,对人本管理的认识比较片面,对
本单位人本管理理论的宣传普及缺乏力度。
第二步是精神提炼。就是用一句或几句概括性的语言将企业发展宗旨、企业精神等
提炼出来。这方面,我们公司几年前就做了大量工作,并形成了“发展交通,造福人民”的
企业宗旨和“团结拼搏,敬业爱岗,务实创新,追求一流”的企业精神,特别是去年孙总提出
的“百年路桥”、“二次创业”理念,极大地鼓舞和调动了广大路桥职工的工作热情和创新意
识,可以说“百年路桥”和“二次创业”理念已经渗透到了集团公司每个角落,并化为每个职
工自觉的行动。应该说这是公司企业文化建没几年来最为成功的范例。但是,我们公司
的企业精神与其他许多单位的企业精神有很多相似之处,甚至雷同,未能真正体现出路桥
行业的特色,没有个性,需要在以后的工作中继续提炼。比如上海冠生园食品公司“品争
冠、业求生、人兴园”的9字企业精神就非常
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