电力企业财务质量存在不足及改进.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业财务质量存在不足及改进 国网四川省电力公司内江供电公司 四川内江 641000 摘要：本文阐述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。 关键词：电力企业；财务管理；问题；策略 1引言 电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。但是，目前电力企业之处，亟待解决。通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。 2当前我国电力企业财务质量管理的问题 2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理 目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。 2.2 缺乏健全的全面预算管理 预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等，甚至出现无预算而支付的情况。当前，在电力企业之中，还没有形成统一的全面预算考核机制，考核相应的激励机制尚未建立，考核指标体系尚未完备，指标考核周期不明确。在全面预算管理过程中，没有预算标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。 2.3 推进财务管理集约化管理工作中存在的问题 电力企业财务集约化管理是以财务资源的集团化，集约化运作为中心，建立起来的适应现代化企业制度的、科学的、高效的财务集约化管理体系。目前，各电力企业的财务集约化进程不平衡。产业、辅业等单位的业务性质存在较大差异，基础工作比较薄弱，实现财务集约化存在较大难度。一些单位思想认识不到位，不重视财务集约化工作，不能够深入理解公司制定的实施方案。工作中还存在自转现象。公司体制需要理顺，个别单位管理基础需要提高等问题。 2.4 财务管理缺乏信息化建设 财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算，分析控制，决算和监督等现代化财务管理模式方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。目前多数电力企业存在财务管理工作薄弱的问题，企业生产的信息化、自动化依然没有全面统一，功能开发不全面，要进一步完善科学统筹、系统建设，提升项目实施保障机制。 以上因素对会计信息的质量产生了直接的影响，从而影响企业做出科学的决策。 3提升电力企业财务质量改进对策 3.1 加强财务管理内控意识，转变财务管理观念 电力企业中的管理人员要高度重视内控制度，提高内控意识，上到高层管理者，下到普通员工都要转变观念，对财务管理重要性的认识以及重视程度都要提高。在电力企业要树立起现代化的财务管理理念，坚决避免，重会计核算，轻财务管理的现象发生。在实施内控制度的过程中，要建立起科学的、合理的内控评价机制。 3.2 加强财务风险管控，健全财务风险管理体制 电力企业财务风险的有效规避不能缺少上下一心的全员参与和制度支撑。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险的短期和长期识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强企业应对环境变化的能力。对企业的各项投融资活动进行全过程监控管理并对实现的经济效益进行考核评价，有效防范投融资项目。更重要的是，电力企业要抓好