叙职报告会流程.doc

叙职报告会流程 叙职报告会流程(一)：年终述职大会会议方案 　　年终述职大会会议方案 　　一、会议目的 　　为公司所有成员客观公正地总结2014年工作，将2014年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将2015年工作思路进行梳理。 　　二、会议述职内容 　　(一)2014年的工作任务目标完成情况； 　　(二)2014年重点工作及取得的成绩； 　　(三)2014年工作过程中的经验做法； 　　(四)2014年工作中存在的问题与不足； 　　(五)2014年工作思路、目标、工作计划及主要措施。 　　三、会议内容及流程 　　（一）会议时间、地点、参加人员 　　会议时间：2015年2月7-8日（暂定） 　　会议地点：书院镇（暂定） 　　参加人员：全体公司成员 　　（二）会议流程 　　四、述职要求 　　要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成2015年度任务目标奠定良好的基础。 　　五、材料准备 　　请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号（周四）之前提交述职ppt（公司模板见附件）。 　　叙职报告会流程(二)：pmc述职报告演讲会的准备步骤和流程 　　pmc述职报告演讲会的准备步骤和流程 　　1.一复一日做的都是日常事务性工作 　　2.没有目标，没有计划，手上有什么事就做什么事 　　3.领导指哪打哪，让做什么就做什么，至于为什么做，做了有什么用，可能也没有过多思考过 　　4.反正大家都是这样的，时间久了，文化氛围也就成了，法不责众 　　5.到了年底，老板兴起，一年一年不见成绩没有考核怎么行，来来来，拿个方案出来 　　6.pmc依着老板的意思做了方案，回头才惊觉空有方案，没有支撑，于是抓瞎了~ 　　，现在你两头作难了。说白了，这也怪不着别人，这是你平时偷的懒积的祸。若是你平时考核到位，跟踪及时，对公司各部门的业务情况、思想动态，员工技能、绩效完成情况都了如指掌，年底考核只不过是各种指标的汇总整合，根本不在话下，也犯不着如此犯难发愁啦。 　　不过，还好你知道来三茅提问，又幸运的被大卡选中了，这事就还有救。哈哈 　　我给你的方法最简单，很容易操作，效果也很好，不需要搜集大量的素材，不需要求着各部门提供资料数据，也不需要加班加点核算绩效点数，就能够轻松掌握各部门人员全年工作情况和业绩成果，而且让他们自己说话，你只负责导演，演员剧本都由他们来！信不信~ 　　那就是：各部门的年终考核，采用年终述职的模式进行！ 　　年终述职采用书面ppt 演讲进行。述职报告演讲会的准备步骤和流程： 第一步，由人力资源部制定统一的汇报模板，包括以下几个方面的内容： 　　1.基本信息：姓名，任职部门，岗位名称，任职时长，汇报阶段 　　2.2016年度主要该岗位工作事项：1、2、3、4本年度做了哪些事情依次列明。尽量全面，但不要事无巨细，捡重要的说，本岗位的重点工作，于本岗位有关的重大事项，证明你确实做了事； 　　3.2016年主要工作成绩：比如招聘岗位，面试多少人，到岗多少人，人员流失率等，这是最能体现你工作成果的一项，务必认真梳理，重点凸显； 　　4. 未完成工作事项及原因：这个可能是减分项，但是一定有写，如果是客观原因叫停的工作，也可以趁机针对公司的一些管理问题，提出建议和方法 　　5.工作存在的不足及改进措施：这一项体现的是一个人的自我认知和反思能力，人无完人，知错能改，还是很有潜力的，领导看得到； 　　6.下一年度的关键工作标和思路和：一来体现你对本职工作的了解和认可程度，二来明确了下一年度的关键目标和思路，为来年的工作调整和目标考核，提供了很好的依据和来源。 　　（我就是不放模板，让你们自己去做，自己动手，成就感更强~么哒） 　　以上几个方面是大的方向性内容，可以根据本公司的实际情况，酌情增减内容。 　　第二步，统一的ppt模板，报请老板过目之后，下发各部门，由他们各自准备自己部门的情况，进行内容补充和思路梳理。hr可跟踪协助，帮助他们完成各自的工作梳理和完善。 　　第三步，组织开展年终述职报告大会。由各部门主管级以上负责人，全体高管和员工代表，以及外部专家共同参与，各岗位管理者和主管人员，依次登台讲解各自本年度的工作表现和成果。 　　第四步，全体高管和外部专家团组成评审团，从工作内容完整度、工作成果完成度、日常表现满意度、演讲内容充实度、工作思路明晰度、工作态度认真度、创新意识等方面，对述职人员的工作表现和演讲内容进行打分统计。