二建施工管理基础第三章.doc

2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务13～19　　 本节主要考点： 重要考点 一般考点 第三章　施工进度控制 第一节　建设工程项目进度控制的目标和任务（重点） （1）建设工程项目总进度目标的论证（7题）；（2）建设工程项目总进度目标的内涵（6题）；（3）建设工程项目进度控制的任务（5题） （1）建设工程项目进度计划系统（3题） 　　●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。　　2Z103011　总进度目标　　第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵　　1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。　　2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。　　第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证　　1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。　　2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目结构分析；　　（3）进行进度计划系统的结构分析；　　（4）确定项目的工作编码；　　（5）编制各层（各级）进度计划；　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。　　第三个考点：建设工程项目进度计划系统　　●建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。　　●业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：　　1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。　　2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。　　3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。　　4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。　　2Z103012　进度控制的任务　　第四个考点：建设工程项目进度控制任务　　1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。　　2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划。　　3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。　　4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。　　【例题1】下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是（）。　　A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性　　B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务　　C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的　　D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整　　E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 【正确答案】AE【答案解析】选项B，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的”；选项D，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。参见教材P122～123。 【例题2】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；编制各层（各级进度计划）等。其正确的工作步骤为（　）。　　A.一一一一　　B.一一一一　　C.一一一一　　D.一一一一 【正确答案】D【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P123