饲料厂验收提交的制度与文件.doc

管理制度与文件 目 录 第一节 常用饲料法律法规汇编 第二节 岗位责任制度 生产管理制度 第一部分 生产计划与采购计划的形成 第二部分 全价料生产工艺文及流程图 第三部分 生产管理制度 第四部分 饲料配方的设计和管理 第五部分 关键设备管理制度 第六部分 原料和产品管理制度 第七部分 仓库管理制度 检验化验制度 质量管理制度 安全卫生制度 产品留样观察制度 计量管理制度 劳动保护规定和措施 第一节 常用饲料法律法规汇编 一、条例和决定 1.国务院饲料和饲料添加剂管理条例2.江苏省人民代表大会常务委员会公告 第号 《关于在畜禽生产中禁止使用违禁药物的决定》 3.农业部令 第40号《动物源性饲料产品安全卫生管理办法》 4.农业部令 第38号《进口饲料和饲料添加剂登记管理办法》5.农业部令 第38号《新饲料和新饲料添加剂管理办法》6.农业部令 第73号饲料生产企业审查办法7.农业部令 第38号饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证管理办法8.农业部令 第38号饲料添加剂和添加剂预混合饲料产品批准文号管理办法 9. 农业部公告 第1126号《饲料添加剂品种目录（2008）》 10.农业部公告 第977号《单一饲料产品目录（2008）》 11.农业部公告 第168号《饲料药物添加剂使用规范》 12.农业部公告 第220号《饲料药物添加剂使用规范》补充规定 13.农业部公告 第176号《禁止在饲料和动物饮用水中使用的药物品种目录》 14.农业部公告 第193号《食品动物禁用的兽药及其它化合物清单》 15.国家质量技术监督局 质技监局政发[2001]43号关于实施《中华人民共和国产品质量法》若干问题的意见16.最高人民法院 最高人民检察院 关于办理非法生产、销售、使用禁止在饲料和动物饮用水中使用的药品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释17.全国饲料工业标准化技术委员会 关于进口饲料和饲料添加剂执行GB 10648—1999《饲料标签》标准有关问题的说明18.GB 10648-1999 饲料标签19.GB 13078-2001 饲料卫生标准总经理工作职责与标准 岗位名称：总经理 下属岗位：副总经理 部门经理 一、主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．组织公司经营班子进行日常经营管理工作； 6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7．提请聘任或者解聘公司部门经理； 8．签署日常行政、业务文件； 9．遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行； 10．负责处理公司重大突发事件； 11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核； 12．行使公司章程和股东会授予的其它职权。 财务部经理工作职责与标准 岗位名称：财务经理 直接上级：总经理 下属岗位：会计、出纳 职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。 一、主要职责： 组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润； 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查； 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效； 严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率； 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率； 负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务； 负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务； 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升； 对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理； 10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行； 11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系； 12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 人事行政部经理工作职责与标准 岗位名称：人力资源经理 直接上级：总经理 下属岗位：人事专员、培训专员、行政专员、前台文秘 职位目的：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。 一、主要职责： 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 组