2013版《星星点点》使用说明.docx

2013版《星星点点》使用说明2013年《公司战略与风险管理》科目考试大纲及教材发生较大变化，据此，推出全新2013版《星星点点》，以配合广大学员专业阶段和综合阶段复习备考使用。先就2013版《星星点点》使用说明如下：一、《星星点点》各部分使用说明PARTⅠ：教材主要需识记知识点总结该部分较以前版本进行了较大改版，主要变化如下：1．考虑到出版印刷排版，将每章前面的目录索引表删除。2．今年对所需识记知识点进行了更加科学、合理的筛选，因此，需要对其全面掌握。考虑到广大学员学习习惯的不同，因此，今年不再给出识记等级。对于无需识记，只需了解的在相应知识点进行了标注。3．第六章风险管理框架下的内部控制中十八个应用指引知识点因涉及过多图表，本部分需掌握内容将在专题班讲义中相应提供。二、《星星点点》的使用方法《公司战略与风险管理》是一科侧重考查对所学知识点灵活运用的考试。俗话说“巧妇难为无米之炊”，我们要想在案例分析、简答题中言之有物，若想提高选择题的正确率，就必须肚中有“干货”，才能“下笔如有神”。因此，对该科目的相关知识点进行系统识记，是顺利通过该科的基本前提条件。对2013版《星星点点》的使用，不能“走极端”，即不能以其替代教材和辅导课件的学习。应在全面复习和理解的基础上，以其为纲，系统识记，效果最佳。亲爱的广大学员，让我们携起手来，共同努力，为2013年《公司战略与风险管理》的轻松过关而拼搏奋斗！为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。——毛泽东《七律·到韶山》《公司战略与风险管理》主要结论与观点(经典100句)1．公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。2．经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。3．公司目标是公司使命的具体化。4．总体战略又称公司层战略。5．在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。6．战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略的实施过程。7．目标的制定过程基本上是一个政治过程，各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。8．企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。但是，强调企业自身经济利益绝不意味着企业在追求利润最大化时，可以不负相应的社会责任。9．社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。10．产品生命周期模型四个阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。11．产品生命周期模型导人期：企业的规模可能非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。导人期的经营风险非常高。12．产品生命周期模型成长期：成长期的标志是产品销量节节攀升；企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。13．产品生命周期模型成熟期：成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。14．产品生命周期模型衰退期企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。15．在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用，产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。16．即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的。17．波特在这里所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品。18．替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对于老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。19．成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。20．如果产业中所有的公司基本认同了相同战略，则该产业中就只有一个战略群体；就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。一般来说，在一个产业中仅有几个群组；它们采用特征完全不同的战略。21．人口不是影响购买力的唯一决定因素。22．消费者并不是任何时候都能意识到自己的未满足需求，这是因为他们已经习惯了现有产品的局限性或者未满足需求并不明显。23．组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，组织资源也是公司获得竞争优势的一个来源。24．资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。p6225．具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。26．所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是不同形式的。27．基准分析：最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论