企业战略管理导论第8章 战略实施.ppt

战略实施的模式 5、增长型模式 这种模式的特点使企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。即总经理要认真对待下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案，只要方案基本可行，符合企业战略发展方向，在与管理人员探讨了解决方案中的具体问题的措施以后，应及时批准这些方案，以鼓励员工的首创精神。 战略实施经常遇到的10个问题 实施过程比预定计划慢 出现没有预料到的大问题 行动协调无效 竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开 参与员工无能 对低层员工培训和指导不足 不可控的外部环境因素 部门经理领导和指导不足 关键实施任务和行动描述不清晰 信息系统对行动监测不力 * SCM010727BJ-strategic plan(GB) * **公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * SCM010727BJ-strategic plan(GB) * **公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 * 企业在发展过程中，在不同的阶段将其战略不断推陈出新，战略资源也在不断的积累。企业在制订现行战略时，应该充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置。这个过程中应当注意，资源的配置不是单纯的资源配置，而是应该与战略联成一体，形成密不可分的关系。因此，我们说战略资源的配置、动态组合实际上也就是指战略与资源的动态组合。　　伴随着战略的展开，资源被不断储备，新的资源与现有资源的储备交织在一起，形成了将来的资源储备。企业的这些新的储备为基石，将来再进一步展开战略。因此，处于现在战略和将来战略中间的新的资源储备，也就成为两接这两个战略的媒介。当现有战略为将来的战略展开有效的积累资源时，将来的战略也能够有效的利用这些积累资源，这就形成了企业中的战略与资源的动态组合过程。为了实现这个动态过程，企业首先必须考虑两个问题：①现在的战略应该选择为什么样的战略；②将来战略应该怎样。然后才能在二者之间调配适当的资源。而资源在这个过程中将起到动态相辅和动态相乘的两个效果。　　（一） 动态相辅效果。　　动态相辅效果可以划分为物的动态相辅效果和资金的动态相辅效果两大部分。　　1， 物的动态相辅效果。这是指企业的现有战略与将来的战略能在多大程度上共同利用物的资源，或者是现在战略运行中的储备的战略资源能在多大程度上作用于将来的战略。在这个意义上讲，有转化可能的物的资源储备是较好的。企业在选择现有产品和市场战略等基本战略时，应预先设定使这种转化成为可能的某个相关的未来的战略，这时采取与将来联系较多的战略是十分必要的。例如，企业在建立生产线时，必须考虑这种专用线是否能够及时被用于其他生产领域。如果这种可能性没有，企业则要在竞争必需时做好更新这条专用线的人事，劳务，设备等方面的准备。　　2， 资金的动态相辅效果。这里说的资金指的是流动资金，因为流动资金对于企业的日常经营是至关重要的，其影响面会更大。企业必须在战略上制定出资金的投入与回收这两方面的相辅效果。　　企业在现在的战略与将来的战略之间，首先应该制订出资金的组合效应。企业在现有的战略上，会同时经营诸多领域，这从企业发展的眼光来看是无可厚非的，但是数年之后这些领域若同时需要大量的资金，企业应当如何处置？这需要企业动态的考虑这个问题。企业这时候应该做好现有战略发展后的资金储备，以应不时之需。另外，一个领域中的流动资金，在时间序列上会表现出不同的形式。在某个时期需要投资资金，另一时期又回到企业。这要求企业能在某一领域内实现资金的动态权衡。决定上述流动资金变化形式的因素有四个：产品的生命周期阶段，企业的竞争战略、市场规模和成长速度、竞争中的优势。　　实现资金流动的动态相辅效果，要求企业在现有产品和市场机制上，必须同时具有不同类型的资金流动的产品与市场领域，在此基础上实现资金的流动平衡。　　（二） 动态相乘效果。　　这是指企业将来的战略能有效的使用现在的战略运行中产生的看不见的资源的效果。也就是说，企业现在在某个领域中所使用与产生看不见的资源期间，如果能够和将来领域利用这种相同资源的期间重叠，则能够形成强有力的动态相乘效果。　　看不见的资源在战略实施过程中被储备。企业在现实的市场角逐中，如果努力开展事业活动，则会为将来积累更多的看不见的资源。如果用图来表示，则更能展示这一点： 动态相乘效果是企业的本质。当人们在描述保证企业长期成长的战略时，动态相乘效果常常是其中新内容。这是因为：①企业之所以能够适应不断变化的环境，就在于能够动态组合企业活动中的无形资源；②在动态相乘的某两个领域之间，资金的动态相辅效果容易产生。那么，企业应当如何