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优化企业成本管理提高经济效益 银管税钱优化企业成本管理，提高经济效益张奇芳榆林炼油厂审计科7918500梢#039;号:企业参与竞争的成败取决于企业经营成本的高低。因此，优化成本管理是提竭企业经济效益的重要途径。科学有效的成本管攻不仅可以使企业的经济资源得到合理地利用，还可以帮助管理者科学池和!J1.;t企止经营策略，从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企3k.成本管忽所存在的问题，并提出了相应的改进扮施。关键询:企业;成本管搜;经济效益中阁分类号:F275.3 义献标识码A文章编号1001叩828X(2010) 12-0093 01 策失误等现象的主要原因之一。因此，必须强化企业管理者的成本意→、前言所谓成本管理，是指企业对生产经营过程中的各项成本科学系统识，提向;lt对降低成本是提高企业经济效锐的熏要于段的思想观念。的预测、核算、分析、决策以及控制等一系列的管理工作。成本管理同时.还要建立并不断完善企业的成本管理体制，严格控制成本开支是企业经营管理中的重要环节之一。加强成本管理以降低企业的生产范围。成本，不仅有利于提高企业的市场竞争力以实现经济效益的最大化，2.提高成本预算能力，加强成本考核而且还有利于不断提商企业的综合水平以保证企业未来的持续发展。对企业的经营成本进行预测，从而科学的做出决策是优化企业成本管用的m:栗子段之一。可见，提高管现者的成本预算能力，对于降低企业成本具有意耍的作用。此外，考核是实现成本管现的重要途二、喝前我同企业戚本管理中所存在的问题当前，在我凶的许多企业管理中，还没有足够重视企业的成本径，没有严衔的考核制度.;11;它管理制度往往只梳子形式。因此姿加管理，从而形成科学而有效的成本管理。二k要存在以下几个方面的问大成本分析和考核的监督力皮，校绝虚假核算以及数字游戏式的核算题:等现象的发生。1企业成本管理意识淡薄3.阴确管理范围，实行系统全面的成本控制在我国的经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的传统管理中只对生产过和中的各种消施以及产品班稼的成本进过程中，一直强调规筷效益和速度效益，从而造成许多企业只追求产行管理的观点已不再适应当前市场经济发展的简要。影响现代企业经景而忽视了成本管理。随着社会主义市场经济体制改革的不晰深入推营成本的阴森很多，比如信息的取得、资金使用、管理的好坏等。为进，国家把企业推向市场而实行了政企分汗，导纹许多企业管理者的此，必须明确管玛范围，实行系统全阁的成本控制。不仅要蔑视生产成本管理意识谈薄，世有充分认识到企业的竞争乃盖生存和发展在很过程巾的物股产品成本，同时还~重视服务成本、人力资源成本、环大程度上都取决与成本的竞争。境成本等，只有这样才能切实保隙余丽降低企业的经营成本。2.管现方法落后，管理货任不明确4.优化企业组织机构，降低管理费用-方面，当前许多企业尤其是施工企业都没有形成科学、规糙企业的经营管理费用不仅包括生产过程中的物质成本，同时还包的企业成本管理体系。因此，往往造成企业的成本管躁不合理、不到括职工福利、业务招待、技术开发以及企业行政管理部门的各项费用位。另一方面，许多企业的成本规划本身在在着较大的缺口、成本管等。因此，建立科学而商效的组织机构，是降低企业经营管理费用的理方法较为落后、难以保证消耗定额的笛求等不合翔的因素，最终导重要措施。通过对企业组织机构进行全面削科学的精简和调整，从减致成本管理往往只流于形式。除此之外，目前很多企业都实行了工效少企业不必要的开支和浪费。挂钩，只埠求任务目标而忽略了效益指标，这样导敛在企业成本超支的情况下工资照发，以及企业的成本管理责任不明确。四、结束请3.成本核算虚假，考核不严格成本管理是企业经营管理中的一个重要环节，是增强企业市场竟目前很多企业都普遍存在假报表、泛滥成灾的假数字等虚假的成争力以提高统济效益的重要途径之…。在社会主义市场经济环境下，本核算现象，没有按照刽情序迸行科学的核算，致使成本核算最终企业的经营成本是反映企业管理水平衍生产技术水平的一项综合性指变成了数字游戏。除此之外，很多企业对成本考核不够严格，以及成际。加强企业的成本管用，无论是对于提高企业的经济效援，还是为本管珑的审核监督力度不够。这无论是给企业还娃国家都造成了巨大国家节省资源和劳动力等都具有重大的滋义。的经济损失和资源浪费。步考文献:[lJ胡二E明.高级成本管理会计，厦门:厦门大学出版社2ω12.三、优化企收成本特理的措施针对当前企业成本管理巾所出现的问题，如何优化企业的成本管[2J陆正飞论现代企业成本的战略管理问.会计研究，1995(7).[3]卢家仪财务管理[M]北京·清华大学归版衬，2∞1.理从而提高企业的经济放益，是值得我们深入探讨的革~课题。μ]丁元霖.成本会计.上海:ic.1自会计出版社，2002.1.强化成本黛识，宪