公司管理制度及流程知识讲座PPT.ppt

公司管理制度及流程;目 录;第一部分：企业文化、企业发展战略 与企业管理制度的关系;一、企业文化与企业管理制度的关系 二、企业发展战略与企业管理制度的关系;一、企业文化与企业管理制度的关系;2、企业管理制度构成了企业文化的制度文化圈。;（2）企业文化中缺乏创新的理念或意识 创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动，一种自觉的行为。 创新需要一定的氛围和鼓励，也就是所需要一种大环境。 创新需要一种机制，这正是我们制度文化不健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。;（3）管理中缺乏执行力的文化传统和意识;4、建立制度文化的措施 ;二、企业发展战略与企业管理制度的关系 ;第二部分：企业管理制度的层次结构 与企业标准化建设 ; 管理制度指的是企业的各项规章制度的集合，包括：章程、规程、规定、条例、导则、细则、制度、办法、以及技术标准、管理标准和工作标准。;一、企业管理制度的分类 二、我公司管理制度的建设情况 三、关于企业标准化建设情况 ;;（二）国有企业的管理制度 国有企业的规章制度大致可以分为五类： 1、基本制度：这是企业带根本性的制度。我公司主要是执行国家的有关法规，包括： （1）《中华人民共和国全民所有制工业企业法》（1988、4）。 （2）《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》（1986、9）。 （3）《全民所有制工业企业厂长工作条例》（1986、9）。 （4）《全民所有制工业企业职工代表大会条例》（1986、9）。;2、责任制度：主要是规定了公司内部各级组织、各个机构、各类人员的职责范围和职责权限。 3、工作制度：这是有关政治、人力资源管理、计划、资产、生产施工、技术、财务、质量、安全等管理方面的制度。也是企业规章制度的主体部分。我公司在行政方面的管理制度大约有175个左右。我们的工作主要受这方面的规章制度规范和制约。 4、标准制度：包括技术标准、管理标准、工作标准。 技术标准及技术规程：企业里的技术标准是一个体系，技术标准体系是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。技术标准体系包括设计、工艺、检验、安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。技术规程、技术规范是企业技术标准体系的组成部分。是职工在施工过程中必须遵守的的技术标准。如施工技术规程、安全技术规程、规范等。 ;此外，在公司规章制度的管理中，又分出两类特殊的管理制度： “重要规章制度”：指涉及安全、改革、发展、稳定等关系公司全局性的规章制度或社会影响较大的公司基本规章制度、重要的专业规章制度和涉及商业秘密的保密制度。 “劳动规章制度”：指涉及公司员工的人事管理规章制度，包括员工劳动合同签订、工资、福利、保险和对员工进行考核奖惩的有关制度。;二、我公司管理制度的建设情况 1、公司管理制度建设的简要回顾。 2、公司管理制度建设的基本状况 （1）现行有效的管理制度 （2）动态管理情况 ; 3、我公司规章制度管理体制和管理程序;办法适用于公司机关各行政部门以公司名义制定的各项规范性文件。 公司规章制度的编制和执行按照有关原则实行授权责任制、审核会签制和逐年动态修订完善制。 坚持制度适时转化的原则，对经过一定时间运作，管理较为成熟且一定时期内保持稳定的规章制度，应当转化为管理标准。;（2）职责权限： 公司法定代表人（公司经理）对公司各项规章制度的制定负全面责任。公司重要的规章制度经经理办公会议审定，由经理批准发布。 涉及公司员工切身利益的，包括职工劳动合同、奖惩制度、福利、大的改革方案等应经过公司职代会或职代会联席会议等民主程序讨论通过。 公司各分管领导根据公司经理的授权委托，负责组织有关部门制（修）订公司各项专业管理的规章制度；负责对分管范围内相关专业管理规章制度在发生相互重叠、矛盾时的协调把关；负责分管范围内相关专业规章制度文稿的审核和签发。;公司企业发展研究室是公司规章制度的归口管理部门。负责审核拟定的规章制度是否符合本办法的要求，流程是否规范、合理。 公司经理工作部法律事务科负责对拟定的规章制度进行审核，重点审查是否违背国家法律法规以及上级规章制度的规范和合理性。 公司机关各部门负责人是本专业规章制度的第一责任人。按照经理授权和职责分工，负责本专业管理范围内的规章制度建设，负责对其他部门起草的涉及本管理专业的规章制度进行会签处理，提出修改意见。;必须经过公司民主程序审查通过的规章制度应经公司工会审核把关。 基层单位可依据公司规章制度制定适合本单位的具体执行办法、制度或实施细则。对于需要由公司制定的公司制定、修订、补充完善、或废止的规章制度，可向企业发展研究室提出建议。在公司未对原有规章制度做出修改前，基层单位应当继续执行原有规章制度。;（3）制定规章制度的要求： ;（4）规章制度草案会签程序 要点是该会签