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做一个高效执行的员工.ppt
执行没有任何借口 ——做一个高效执行的员工 演讲人:卢秋拥 【一个值得反思的故事】 为什么他的工资比你高? 如果你是老板,你愿意雇用谁? 如果你是员工,你是想当约翰还是大卫? 如何成为一个高效执行的员工? 只为成功找方法,不为失败找借口。 学会换位思考,站在领导角度思考问题。 分清事情的轻重缓急,学会有效管理时间。 【观点1】:只为成功找方法,不为失败找借口。 【执行=行动+结果】 什么叫执行? 【观点2】:学会换位思考,站在领导的角度思考问题。 or 【观点3】:分清事情的轻重缓急,学会有效管理时间。 【如何有效管理时间】 应用时间四象管理、二八法则安排优先次序及占用时间。 将相似的零散事务集中处理。 尽量不要将时间浪费在等待中,充分利用“时间空隙”。 学会拒绝。 【对公司如何提高执行力的建议】 自上而下分解“公司-部门-个人”经营管理目标责任,实行全员目标责任制,确保经营管理目标落实到底,杜绝权责不清、责任推诿等现象。 加强制度建设,避免朝令夕改,提高制度的严肃性;梳理业务流程,使各项工作流程化、标准化,提高办事效率;建立健全的执行监督机制,确保公司制度流程执行落地。 利用模范表率作用,提高全员参与的主动性及积极性。比如每年定期开展“优秀高效执行员工”评选活动。
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