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莫要小窥5S 活动 ◎毫无疑问，5S 活动是塑造人的品质，改变企业进程，社会繁荣有序的利器，然而却是被 政府管理部门所忽略的民间活动。 5S 活动有什么好？笔者是在参加工作以后才正式领教的，上学那会，闻所未闻，相信 有不少人与笔者的经历相似。 国门打开，洋货、洋思想、洋手法扑面而来，让人目不暇接。纵观各门企业管理手法精 华，笔者以为5S 活动可以算得上一号，而且特别适合现阶段国情。 改革开放二十几年，新公司、新企业如同雨后春笋般地涌现，今天这个集团总公司成立 庆典，明天那个股份制企业开张上市，热闹非凡。其中不少企业在短短几年光景里，成了全 国闻名企业，快的让人难以置信，又过几年功夫，竟然不见影踪，从此消失，真乃“成也匆 匆，败也匆匆”。 曇花一现的这些企业都有一个共同缺点，就是管理基石没打牢。某个产品QCD 并不怎 么样，全靠广告卖的快，企业锅都快揭不开了，还要在中央电视台争广告“标王”。虽然广 告有效，也很有用，但毕竟有限，不能长久。决定企业前途的根本因素是她拥有多少管理能 力、技术能力。 5S 活动是日本人长期的企业管理活动，摸索出来的一套行之有效的管理方法，它不仅 能够有效改善作业环境，还能提高作业效率、产品品质、人员士气……，牵一动百，是其它 管理活动有效开展的基石之一。 整齐有序，一切 都在控制范围 内！ 杂乱无章，连个 落脚的地方都没 有！ 1．5S 是最佳推销员。 ①整洁的工厂、训练有素的员工队伍、严明的规章制度，容易博得客户赞赏，成为无形 推销广告。 笔者所在的企业有一回遇上 ISO9002 质量体系的外审，审核结束后，其中一位审核员 说道：“看到你们工厂5S 搞的这么好，我心想ISO 应该也不差的，果然不出所料”。此话虽 有夸奖成份，但5S 确确实实改变了人们第一眼印象。 掩映在花草绿树 之中的企业大都 有保证。 ②人们愿意在5S 开展良好的企业工作，因此容易招招聘到合适人材。 优秀人才都愿 意往高处走！ ③口碑甚好，各阶层的人相互介绍，参观络绎不绝，给工厂带来无数潜在商机。 这种企业一般不 愁招不到人才！ ④人们对这家工厂有信心，自然会想到购买这家工厂的产品，有拥趸，就有可能发展。 夯好基石，这 一天早晚会 到来！ 2 ．5S 是节约能手 。 ① 随着 5S 活动的深入开展，各种浪费现象会被人们发现，并提上改善议程。从某种意义 上说，为最大限度、有效地使用各种有限的制造资源提供了保证。 一台机节约 5 厘，加起来也 很可观！ ② 培养每一位员工节约为本、勤俭持厂的意识。 自己力所能 及的生产线 改造都做，改 造成本低廉！ 3 ．5S 是计时员。 ① 每个工序的运作状态，清楚明了，产品从投入到产出，均在有效控制范围内。 ② 注重修养，宣传怠慢时间本身就是浪费，因此有助于每个人提高办事效率。 计划达成率 与损金成反 比。 4 ．5S 是救生圈 人们在辛勤工作的同时，也很关注自身的安全。一个杂乱、到处都有散发着不安全因素 的工厂，作业人员根本没心思做好事情，其效率肯定低下。通过5S 活动，不仅工厂环境得 到整备，而且作业人员遵章守纪，不安全的因素能得到根本改变。 ①宽敞、明亮、标识良好的现场，其物流途径自然一目了然，不会发生致命物流错误。 ②材料、产品、设备等的堆积高度得到合理限制，不会发生倒塌伤人之事。 ③人人遵守厂里的行走规定，不会产生“交通事故”。 ④着装、保护器具按规定佩戴，人生安全及产品安全均有保障。 ⑤设备按章操作，不会产生意外伤害。 现场到处充满危 机，不知会电着 还是给绊着……