临城县招商引资项目建设工作流程.docVIP

临城县招商引资项目建设工作流程 为提高项目洽谈的成功率，提高招商引资的质量和效果，明确和规范工作职责，特制定本工作流程。 一、工作机构和职责 （一）工作机构 项目引进单 项目引进单位 项目洽谈评审组 项目分包组 项目招商办 产业招商和项目建设协调指挥部 县主要领导 （二）工作职责 1、项目招商办 （1）全县招商引资、项目建设落实工作的具体组织、指导、督查、协调。 （2）全县招商引资及招商项目有关情况的收集、整理、上报。 （3）组建招商引资项目洽谈组、分包组。 （4）汇报请示招商项目的考察、评估、洽谈、签约、手续办理等工作。 （5）优惠政策、正式合同的上报审批工作。 2、项目引进单位 （1）搜集、核实客商投资信息。 （2）对投资客商的考察。 （3）邀请、组织客商来我县考察。 （4）向客商宣传介绍我县概况、投资环境、优惠政策等。 （5）协助项目洽谈组进行项目洽谈、签约。 （6）协助项目分包组办理项目有关手续并落实。 3、项目洽谈评审组 （1）分析评估项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环境影响等。 （2）提出给予项目优惠政策的初步建议并上报领导审批。 （3）与客商协商投资协议具体合同条款，并上报领导审批。 （4）起草正式合同文本并上报领导审批。 （5）组织项目签约。 （6）项目资料、合同文本的保管、移交。 4、项目分包组 （1）分包项目行政许可手续的办理。 （2）分包项目开工建设的具体组织、实施、协调。 （3）分包项目建设工作的督查、项目建设质量进度的评估。 （4）协助有关部门对投资到位情况进行评估、审计。 （5）分包项目建设环境的优化。 （6）分包项目优惠政策的落实。 二、项目前期工作流程和标准 （一）工作流程 收集信息项目考察 收集信息 项目考察 项目评估 项目洽谈 项目签约 项目落实 招商项目主要分为工业项目，物流、外包装等现代服务业项目，旅游项目，房地产开发项目，社会事业项目，基础设施及农业产业化项目，实行分管领导重点对接联系责任制。每类项目都由分管领导牵头组织相关部门进行初步的考察、评审、洽谈，并按照工作要求，一包到底，落实到位。 （三）工作标准 第一步：收集信息（责任单位：各乡镇、县直各部门及分包或 主管县领导） 1、完成或超额完成有价值招商信息的收集。 2、全面了解客商情况及投资信息，包括投资主体的规模、产值、效益、产品、技术、环保、资信、法人等情况，投资项目的投资规模、投资方式、市场前景、环境影响以及占地、产值、税收等方面情况。 3、全面了解客商与其它地区和招商单位的接触情况。 4、收集核实后24小时内以书面形式将信息上报县招商办，填写项目信息搜集卡。 第二步：项目考察（责任单位：项目引进单位及有关县领导） 1、由项目招商办确定项目考察组在最短时间内组织有关人员对客商进行考察。 2、做好考察前各项准备，包括地点、方式、资料、礼品等。 3、到对方考察并赠送我县概况宣传光盘、投资指南画册、优惠政策文件及我方联系人名片，同时向对方作详细介绍。 4、进一步核实对方投资意向、项目情况、企业情况和对方要求我方提供的投资条件。 5、写出考察报告并在24小时内上报县招商办，填写项目考察报告卡。 6、按要求邀请和组织客商我县考察，与项目洽谈组共同制定接待方案并实施。 第三步：项目评估（责任人：周宝战、李英奇、刘贞哲、王威、史向阳） 1、县招商办根据具体招商项目情况，上报领导审批后组建招商项目洽谈组。 2、项目洽谈组对招商项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环境影响、市场前景等情况进行分析、论证、评估，2天内写出分析评估报告并上报有关领导，并填写项目评估报告卡。 3、洽谈组根据评估提出应给予对方的优惠政策，满足对方投资要求的初步建议，同时上报有关领导。 第四步：项目洽谈（责任人：周宝战、李英奇、刘贞哲、王威、史向阳） 1、确定洽谈的主要问题。 2、确定投资协议书主要合同条款。 3、就项目的主要问题和合同的主要条款进行协商。 4、形成洽谈纪要并填写项目选址报告卡，一并上报领导批示。 5、根据领导批示意见和对方要求，起草投资协议书草案文本，并按法定程序报双方审批。 6、按双方审批意见起草协议正式文本。 第五步：项目签约（责任人：县有关领导、马玉芳、代立军） 1、制定签约活动方案并报领导审批。 2、起草签约活动有关文件，印制正式文本。 3、按活动方案要求组织和落实签约活动。 4、向有关部门移交和妥善保管招商项目有关文件。 第六步：项目落实（责任人：周宝战、王志忠、刘贞哲、代立军） 1、县招商办根据投资协议书、项目有关情况和领导要求，组建项目分包领导小组，并组织填写项目移交卡。 2、制定项目建设有关手续办理计划并落实到人员。 3、在规定时间内组织、督促有关人员将项目手续办理完毕。 4、组织、督促、协调项目开工建设，组织开工仪式。 5、对项目