市场部新产品推广流程.doc

目的 明确市场部在新产品推广过程的职责 适用范围： 公司推出的所有新产品 项目周期 新产品推广项目管控时间为6个月；上市前3个月，上市后3个月 流程图 流程说明 5．1、 市场部 5．1．1接到研发部的新品立项通知后，提前三个月介入新产品研发进度会议，了解新产品开发进度； 5．1．2针对新品的上市推广，牵头组织市场部、研发部、销售部，进行头脑风暴 5．1．3根据头脑风暴结果，起草新产品推广框架草案,提交部门长会议审核 5．1．4根据研发部提供的新产品设计理念，确定设计各种宣传物料的主题（X架、海报、吊旗、彩页等） 5．1．5根据每次新产品特点，如需对包装、锁架等影响较大项目的改动，提交部门长会议讨论决定 5．1．6根据每次新产品上样范围（全国或试销），制作各种物料（X架、海报、吊旗、彩页、新品上市标贴、零售价格标贴、锁架等），并向生产系统下首批新产品订单 5．1．7媒体组合宣传：在平面媒体（《缤纷家居》《发现资源》《五金科技杂志》等）、网络媒体（公司网站、新浪家居、淘宝商城等）以硬广、软广、品牌新品咨询等形式推广 5．1．8接研发部上市通知后，正式向各办事处下发新品上市通知 5．1．9根据市场反馈意见，针对新品上市推广方案不足地方，进行完善 5．1．10会同研发部、销售部共同形成新产品总结报告，经总经理审核后，存档 5．2、销售部 5．2．1参与讨论、制定新品上市推广方案 5．2．2监督、检查各办事处执行新品上市的推广方案 5．2．3根据市场反馈意见，对新品上市推广方案提出改善意见或建议 5．2．4会同研发部、市场部共同形成新产品的总结报告，经总经理审核后，存档 5．3、研发部 5．3．1下发新产品立项通知到市场部 5．3．2参与讨论、制定新品上市推广方案 5．3．3提供新产品设计理念、产品卖点等 5．3．4根据市场反馈意见，对新品上市推广方案提出改善意见或建议 5．3．5会同研发部、市场部共同形成新产品的总结报告，经总经理审核后，存档 编制： 审核： 批准： 序号/文件名称: TITLE 08、市场部新产品推广流程 版本—修订： ISS—REV A 文件状态： DOC.STATUS 文件编号: SOP-QH-008 DOC.REF 页码： 第 1 页 共 4 页 《新品推广总结报告》 60天 通知上市 150天 45天 180天 90天 30天 10天 完成 提前 3个月 项目管控时限6个月（上市前3个月，上市后3个月） 审批 制定新产品推广方案 参与 头脑风暴 参与 审批 存档 新品推广评估 销售信息反馈 新品立项 新品推广评估 新品推广评估 技术资料审核 结 束 对产品进行改进 调整推广计划 上市通知下发 做上市准备 新产品上市 参与 准备宣传物料 新品上市推广会议 总经理 市场部 研发部 销售部