武汉大学经济与管理学院821工商管理基本理论历年真题及详解（含2006～2013年真题）.pdf

2013 年武汉大学经济与管理学院工商管理基本理论 （代码818）考研真题 武汉大学 2013 年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目代码：818 科目名称：工商管理基本理论 管理学理论（100 分） 一、判断题 （共8 小题，每题3 分，共24 分。判断1 分，对自己判断的解释2 分。注意：不管如何判断， 都必须对自己判断的结论进行解释。） 1．领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。 2．无论是委员会结构，还是任务小 ，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。 3．效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。 4．正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。 5．结构决定战略。 6．职能型结构与矩阵式结构在制度安排上均属分权型体制。 7．目标管理以人性理论中的Z 理论为基础与假设前提。 8．适应型战略属于公司层级战略。 二、简答题 （共5 小题，每题8 分，共40 分） 1．简述描述组织运作机制的标准与基本模式。 2．简述上市公司治理的核心机制。 3．简述波特竞争力模型中的竞争力量。 4．简述股权激励的主要形式。 5．简述麦肯锡7S 模式的7 个因素。 三、论述题 （共3 题，每题12分，共36 分。） 1．如何理解 领导要做领导的事”？请举例说明。 2．管理者如何实现理性决策？请举例说明。 3．阅读下面的材料，你从中获得了哪些启示，并结合实际经验谈谈。 “休斯顿，川奎特基地， ‘鹰号’已经着陆了。”这句话永远铭刻在全世界所有在1969 年7 月20 日观看第 一次人类登月的人们的记忆里。这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的，因为看起来十分理想的顺利飞行， 实际上，按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。 把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。从能 量巨大的Slaturn V 火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控 制人员都是这样考虑的。 当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的 鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了 差错，突然警报响了——一个 ‘l202’报警声音。在指挥中心从地球上监控 “鹰号”下降的一个人回忆说， 我 不太清楚 ‘1202’到底是什么。”离月球表面着陆只剩下8 分钟的时候，除了史蒂夫·比尔斯，一个26 岁的技 术专家，指挥中心没有一个人知道 1202”意味着什么。整个太空项目 只能等待，看比尔斯是否放弃月球着陆。 比尔斯最后决定，问题是由于飞船上的计算机信息太多不能处理而引起的，只要计算机不完全关闭，他们就能成 功地在月球上着陆。尽管响了警报，指挥中心还是按计划向 鹰号”发出了继续着陆的信号。 当 Eagle”离月球表面只有5000 英尺，且以100 尺／秒的速度飞向月球时，另一个问题发生了。指挥中 心的计算机引导飞船进入着陆区，但当尼尔·阿姆斯特朗从飞船窗口看月球表面的时候，他没有看到任何事先研 究月球表面对所能认出的东西。计算机制导系统正引导他们进入一个岩石地带——与事先计划的完全不同。着陆 在像大众汽车那么大的岩石上，精密的月球着陆器将会粉身碎骨。在离月球表面350 英尺时，尼尔·阿姆斯特朗 没有与休斯顿指挥部说一句话，就直接手动操纵飞船寻找着陆地点。指挥中心的工程师和技术人员只是坐着而不 能给以任何帮助。当阿姆斯特朗离月球越来越近，他能看到的还是岩石。 同时，在休斯顿，计算机显示 鹰号”着陆油箱里的燃料已经很少了。那天指挥中心的一个成员回忆说，“从 那时起，我们什么忙也帮不上。我们能做的只是告诉他们还剩下多少燃料。” 指挥中心的决定是如果 “鹰号”不能在60 秒之内着陆，登月行动即告失败。25 秒，20 秒，阿姆斯特朗离月 球表面只有100 英尺了，这时他找到了一个着陆地点，如果他能及时降落到那里的话似乎是安全的。那时，指挥 中心异常的寂静，什么声音都听不到。紧接着，通信系统中传来尼尔·阿姆斯特朗平静、镇定、冷静的声音：“休 斯顿，川奎特基地， ‘鹰号’已经着陆了。”