电商物流——采购.ppt

第一节 电子商务下的物流采购策略 三、物流采购策略 （一）采购流程及采购原则 1. 采购流程 采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需物品的全过程。 第一节 电子商务下的物流采购策略 采购的一般业务流程 （1）制订采购计划 （2）实施采购计划 第一节 电子商务下的物流采购策略 （二）供应商选择策略 1. 选择标准 （1）长期标准 （2）短期标准 第一节 电子商务下的物流采购策略 第一节 电子商务下的物流采购策略 4. 供应商选择的评估要素 ? 技术水平 ? 产品质量 ? 供应能力 ? 价格 ? 地理位置 ? 可靠性（信誉） ? 售后服务 ? 提前期 ? 交货准确率 ? 快速响应能力 第一节 电子商务下的物流采购策略 （三）采购价格策略 1. 采购价格的概念 采购价格是指企业进行采购作业时，通 过某种方式与供应商之间确定的所需采购物 品或服务的价格。 第一节 电子商务下的物流采购策略 2. 影响采购价格的因素 (1) 供应商成本的高低 (2) 规格与品质 (3) 所购物品的供需关系 (4) 生产季节与采购时机 (5) 采购数量 (6) 交货条件 (7) 付款条件 第一节 电子商务下的物流采购策略 3.降低采购价格的基本途径 ①积极寻找货物供应商 ②合理使用采购方式及方法 ③对原有货物设计作重新修正或改进 ④寻找替代原有货物的货物 ⑤选择合理运输方式 ⑥加强采购过程标准化管理 ⑦运用现代化计算机网络技术 第一节 电子商务下的物流采购策略 （四）、采购数量策略 1、定量订购法 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用定量订购法，也就是按照订购点来决定采购点。 订购点库存量 =平均日销售量× 备运天数＋保险储备量 =平均日销售量× （备运天数＋保险天数） 第一节 电子商务下的物流采购策略 2、定期订购法 进口的物料以及少数价值很高的国内采购物料，可以选择每季、每月或每周订购一次，这称为定期订购法。 这种方法在使用上必须对物料未来的 需求数量能做出正确的估计，以避免存货 过多，造成资金积压。 第一节 电子商务下的物流采购策略 订购批量计算公式为： 订购批量 ＝订购周期销售量＋备运时间销售量＋保 险储备量－现有库存量－订货余额 ＝（订购周期天数+平均备运天数）×平均日需要量＋保险储备量－现有库存量－订货余额 第一节 电子商务下的物流采购策略 计算题 某物资的订购间隔期为2个月，订货周期为1个月，每日企业需用量为15t，保险储备量为100t，订购之间实际库存量为350t，订货余额为0，订购量是多少？ 第一节 电子商务下的物流采购策略 解析： 订购量=[15×（30+60）+100-350-0]t=1100t 从上例可以看出，物资的订购间隔为2个月(即60天)，那么，在通常情况下，一次订购量为(15×60)t=900t，而按现在计划则为1100t，这是由于实际库存在采购间隔期内已降到保险储备定额以下，因而在订购时对订货量做了调整。 四、准时化采购（JIT）与供应商管理 采购管理的传统观念与现代观念比较 传统观念 传统的采购，都是一种 基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。 库存是生产的条件，又是生产的负担。从这一点看库存是生产所必需的，是生产正常进行的前提条件，为了保障生产正常进行，必须维持一定的库存量。另一方面，库存量又占用资金、占用仓库、占用保管器具，需要花费管理费用。 现代观念 准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上； 用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要； 用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 采购管理的传统观念与现代观念比较 四、准时化采购（JIT）与供应商管理 2. JIT采购方法要点 实施JIT采购法，以下四点是十分重要： (1) 看板管理是JIT采购而最实用有效的手段； (2) 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效 的管理是JIT采购成功的