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舞台表演的操作管理-edb
舞台表演的操作管理
麥 秋
「表演藝術」是指表演者在舞台上現場即時的表演。當然,其他配合表演的,還
有同步操作的佈景,服裝、道具、化粧、頭飾、燈光、音樂、音響等,以收最好的視
聽效果。只有舞台操作人員合作無間,舒緩有序,才能在舞台上完成導演與表演者努
力排練出來的成果,以及苦心孤詣的設計,觀眾方可欣賞到順暢的表演,領略作品內
涵與訊息,能臻此境,也可算是功德圓滿了。至於事後評價好壞,且看專家之言:
「一隊專業而有水準的後台工作隊伍,可以把三流的舞台表演提升至二流甚至一流;
相反,若由一隊三流的舞台工作隊伍負責操作演出,一流的表演也會降格至二流,甚
至三流。」可見,舞台操作管理何等重要。香港的演藝工作者,自八十年代開始,已
經非常重視舞台操作管理了。
在此讓我介紹一些圖表,說明一套專業的舞台管理方法,這套方法也可以應用來
組織學校演出。
演出製作結構〔請參看圖(一)「舞台演出分工表」〕
它由兩個三角概念組成,它顯示了演出製作的六個主要部門的工作網絡、分工及
相互關係。
直立的大三角,尖端為製作主任,左下角為美術主任,而右下角則為總務主任。
在這個三角的各崗位描述如下:
(1)製作主任:執行及監察演出的行政運作、財政運用狀況、人力和資源分配
等,他也負起決策或督導的工作。
(2)美術主任:主要負責執行導演在佈景、服裝、道具、化粧和頭飾設計等方
面的意圖。
(3)總務主任:主要工作是統籌租借佈景、道具、燈光、音響或演出應用的家
具等。
倒立的大三角則展示了演、排練和操作等實務崗位的相互關係。它們由編導、場
地主任及執行舞台監督組成。職責描述如下:
(1)編導:提供劇本,負責一切排練、演繹及安排表演。有時劇本會由製作主
任指定。有了劇本後,編導負責選角、圍讀、開位、粗排、細排、連排及
總排等,直至進入劇場後的技術綵排及總綵排,之後他把製作交由舞台監
督負責演出了。
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(2)場地主任:一般負責監察設施的運用情況,注意使用時的安全,保護各種
設施,防止損壞,減少危險,執行準時進場,準時離場等守則。
(3)舞台監督:他的職責是本文的重點介紹部份。首先,請讀者嘗試把兩個三
角形拼砌起來(請看圖一)。拼砌之後的圖表說明了製作主任的位置高高
在上,而執行舞台監督則在下面鼎力支持住整個製作的運作。當然還有其
他部門配合,這是演藝工作的特色,彼此的功能作用互相關連。正如圖
(一)顯示六個小三角各自為攻,各有所專。作為學校演出,則可以簡
化。例如上方小三角的製作主任,其實是包攬了職業演出裏的技術監督的
職能;左下角的美術主任可由副導演兼任,若沒有副導演,由編導直接負
責也可以;下角的舞台監督,則兼顧了職業演出裏技術主任及執行舞台監
督的工作。
至於舞台操作管理工作的分工〔請參看圖(二)的「舞台管理架構圖」〕
(1)舞台監督:分三期進行,即:製作前期(Pre-production )、演出期(During
Production )及演出後期(Post Production )。在前期,他要負責安排導演選
角、排練及總綵排。這期間,他要跟足導演排戲,兼排練事前準備及事後
收拾等。他有個人的專用劇本,稱為 promptbook ,用來即時記錄導演排戲
時的任何改動,事後整理好,確保演出不會出錯。第二期是指入台至演出
的期間。這期間 ,他須要集中精神,按照編定的入台進度表(move-in
schedule )工作,準備佈景,調較燈光,調節音響,指揮技術綵排及總綵
排,執行演出操作,總之分秒必爭。 演出時,他須依照其專用劇本
(promptbook
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