工资奖金分配方案.doc

编号：ZJ0301-2003 青岛双星铸造机械有限公司质量工艺处 工艺室考核分配制度 为适应新的市场经济的需要，贯彻汪总裁把机械做大做强的重大决策，充分调动工艺人员的积极性，最大限度降低产品成本，提高工艺人员的设计水平和产品的开发改造能力，提高产品的市场竞争力和产品的设计质量，充分体现多劳多得、多能多得的分配原则，为进入国际化市场竞争打下良好基础，特制定本制度： 工作范围： 资金切块、产品工艺、工装、Q378以下所有通用产品服务、老产品创新改造 工资奖金组成： 1、岗位工资 2、设计、工艺提成 3、技术创新、节约挖潜奖金 二、岗位工资： 岗位工资按各人的综合能力分为：室主任、主任工程师、主任设计员、设 计员，各个级别的工资额主要由职称工资、民主评议工资、出勤工资等组成。 三、奖金提成 1、总则 铸机公司作为全国铸机的龙头企业，不仅在市场上处于领先地位，而且在技术上也要领先一步，这就要求所设计的产品既要体现出先进性，产品做到美观、实用、节约，又要具有市场竞争力，真正做出总裁要求的“高、精、尖”产品。工艺人员的收入要拉开档次，原则上奖金在1.5～5万之间不等，特殊贡献可以加大奖励力度。 产品设计提成 在合同下发给工艺人员前，由奖金评审小组提前评出，做到公开、公平、公正、透明。评审小组由室主任和设计骨干组成，同时参考研究所同类设备提成方法。 3、老产品创新改造提成 要求工艺深入车间一线，采取多看、多学、多想的策略，在此基础上研究图纸，对老产品和通用产品进行改造、挖潜，提成方法如下： （1）、根据上一年销售记录，销售台数在200台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的4%。 （2）、根据上一年销售记录，销售台数在100台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的6%。 （2）、根据上一年销售记录，销售台数在50台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的8%。 （3）、根据上一年销售记录，销售台数在10台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的10%。 （4）、根据上一年销售记录，销售台数在5台以上的，按每年挖潜节约创造的利润的12%。 （5）、以上（1）—（4）将同时参考工作量及是否为改造人自行提出等因素确定其提成额。 (5)、为提高产品质量，对老产品改造创新（不产生利润的）按设计同类产品设计提成的1.5-2.5倍兑现。 工艺工装工作的提成 （1）、普通产品的工艺提成按产品设计奖金的5%提成，复杂产品或部件的工艺根据实际情况由评审小组确定。 （2）、工装提成根据工作量参考同类产品设计提成，对明显提高产品质量的工装由评审小组评审，并报公司领导批准确定。 各种材料定额及成本核算材料的提成 材料定额人员必须及时提供各种成本核算材料，完成规定任务后，其奖金提成按设计人员平均奖金的75%发放，额外工作提成按相应提成制度兑现。 非标产品设计和新产品开发提成 参考研究所有关提成制度和以下办法： (1)、非标产品设计提成=合同额*系数1*系数2 备注：1）、合同额是指扣除运费、安装调试费（合同额的5%）后的费用，若钢结构件由用户制作，则钢结构件按每吨0.6万元加到合同额中 2）、系数1：系数的值为0.3-1，具体由奖金评审小组根据产品的复杂程度、可借用件多少确定。 3）、系数2的确定： 合同额在30万（含30万）以下，为9‰ 合同额在30-60万（含60万）间，为‰ 合同额在60万以上，为‰ （2）=同类常规产品的提成*（-3）%考核，零碎工作不计入奖金。 8、方案提成 工艺人员所做方案，根据方案难度，参考以下方法提成： （1）30万以下 元 （2）30—50万 元 3）50—80万 元 （4）80—130万 元 5）130—200万 元 （6）200万以上 元 出公差期间每人每天补助40元。废旧物资的利用，按利用废旧物资价值的%-20%提成室主任奖金为各室平均奖的1.5倍±室内所有设计人员奖罚额 四、内部考核的有关规定 1、为提高工作效率，凡属厂内正常休班，可以休班外，其他时间每请假一天扣罚50元。部门负责人或室主任根据工作任务临时安排加班，可做缓休。 产品设计考核以下内容： （1）、设计时间，根据公司或确定时间，每提前或拖后一天奖罚50元。 2）、各种资料必须完善，每发现缺一项扣罚50元3）、对产品试制、安装调试过程中出现的问题必须整改，并及时处理各相关部门的信息反馈单，不进行整改，罚款100-200元；整改不完善，罚款50-100元，详见《铸机公司质量信息反馈管理制度》。 4）、50-300元的罚款；在用户安装调试过程中发现，造成安装困难或直接影响验收时，根据用户反馈意见或安装调试报告内容，计算给公司造成的损失，处以100—500元的罚款。对安装顺利，反馈意见好的产品，由公司给予1