集团奖惩管理方案的通知.doc

奖惩管理制度 二○一二年四月 目 录 第一章 总则 第二章 奖励 第三章 惩罚 第四章 奖惩程序 第五章 首问负责制度 第六章 员工宿舍管理制度 第七章 偷盗的处理规定 第八章 职工灶管理制度 第九章 市调物品价格管理制度 第十章 投诉管理制度 第十一章 违规操作处罚制度 第十二章 关于营私舞弊、弄虚作假、偷工减料的管理制度 第十三章 安全生产全面质量检查标准 第十四章 关于库存、积压、滞销、报废物品的处理规定 第十五章 关于行贿受贿收取礼金的管理规定 第十六章 附则 第一章 总 则 第一条 为倡导公司文化，规范公司员工行为，鼓励员工为企业和社会作出更大的贡献，做到奖惩有据，赏罚分明，特制定本制度。 第二条 凡本集团员工努力工作、促进了公司业务发展， 或为公司做出特别贡献者，均可依照本规定进行申报予以奖励；对不遵守劳动纪律，违反公司规章制度，给公司带来不良影响者，均依照本规定进行处罚。 第三条 公司所有员工的奖惩参照此规定执行。 第二章 奖励 第四条 公司本着以人为本的原则，在公司范围内多维度、大幅度地对员工进行行政奖励。 第五条 行政奖励形式： 1、发给奖金或奖品； 2、通报表扬； 3、记功； 4、授予荣誉称号；包括即时奖、季度奖、年度奖等。 5、晋级或晋职。 以上奖励形式既可以单独使用，也可以同时并用。 第六条 员工有下列行为之一者，公司给予通报表扬并奖励现金50-100元。 1、工作积极、爱岗敬业，维护团体荣誉、维护公司利 益，有突出事迹者。 2、业绩优良、工作勤奋、尽忠职守，能按时完成任务，有具体事迹者。 3、检举揭发违反公司规章制度等不良行为者。 4、品德端正，工作努力，有出色或超常表现者。 5、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得成绩者。 6、全年满勤，无迟到、早退、病假、事假者。 第七条 有下列情形之一者可申报即时奖，即时奖包括：嘉奖、记功。具体奖励等级根据表现突出程度进行测定： 1、以高于公司平均水平的工作效率，提前或者超额完成公司生产或经营任务，保证公司经营目标顺利完成者； 2、及时解决公司生产、管理和经营过程中出现的问题，从而保证公司经营活动顺利进行者； 3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评和揭发，保证公司制度顺利执行者； 4、适时防止和消灭意外事故发生，使公司免受损害者； 5、检举违规或损害公司利益行为，为公司挽回损失者； 6、见义勇为、拾金不昧等为公司赢得良好声誉者； 7、具有其它总经理认为应给予嘉奖的功绩者。 第八条 季度奖即对季度工作表现突出的员工颁发季度明星奖。有下列情形之一的，经部门推荐，颁发季度奖； 1、在同类工作中，季度绩效评价名列榜首者； 2、节能降耗，修旧利废，节约成本者； 3、改进工作方法，勇于技术革新，为提高工作绩效取得显著效果者； 4、主动承担边界责任，有效提升团队工作效率者。 第九条 年度奖，设有“管理创新及合理化建议奖”、“优秀员工”、“先进员工”、“优秀管理者”“特殊贡献奖”等奖项。在年末，由集团行政办公室组织评选活动，稽查队结合年度检查情况核实无异议者，年终会上给予奖励。 1、针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为1000-5000元不等的三级奖励； 2、当选集团年度优秀员工者奖金1000元以上，由分公司评选，报集团审核公示； 3、对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为3000、5000元两个等级的奖励标准，由分公司推荐，所属事业部审核，报集团审核公示； 4、为公司经营和发展，创造出全新的理论、方法，并在推广应用中获得经济效益和社会效益贡献突出者，享受集团年度最高荣誉及表彰---特殊贡献奖，由事业部提名，集团董事会审核通过。 第三章 惩罚 第十条 集团本着对事不对人的原则，对于员工在工作中发生的事故和问题，界定责任人后，根据责任大小给予相 应处罚，处罚包括行政处罚和经济处罚。行政处罚包括：警告、记过、降级、留岗察看和辞退。 第十一条 为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，实行“层级递减型”管理连带责任制。 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级和间接上级。管理责任连带比例:100%:30%:20%。即：100%处罚当事人（如造成经济损失需按时价赔偿），30%处罚直接上级，20%处罚间接上级。 第十二条 员工有下列情形之一者，予以罚款50—100元。 1、工作时间睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者； 2、工作时间不按规定着工作服或不佩戴工号牌，穿拖鞋上班，衣着不整，违反仪容仪表规定不听劝导者； 3、下班后，电脑、空调、照明等未关者； 4、