战略作业专题四知识点复习请根据战略专题四-注会更easy.PDF

4.29 战略作业 专题四知识点复习 请根据战略专题四，回答下列问题。 一、填表，按照不同的标准，划分并购的类型。 分类标准 类别 横向并购 前向并购 按并购双方所处的产业分类 纵向并购 后向并购 多元化并购 友善并购 按被并购方的态度分类 敌意并购 产业资本并购 按并购方的身份分类 金融资本并购 杠杆收购 按收购资金来源分类 非杠杆收购 二、请分别描述采用内部发展战略以及企业战略联盟形成的动因。 答：内部发展战略动因： （1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 （2 ）不存在合适的收购对象 （3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度 （4 ）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前 （5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额 （6）收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况 （7）这可能是唯一合理的实现真正技术创新的方法 （8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊 （9）风险较低。而在收购中，购买者可能还需要承担以前业主所做的决策而产生的后果 战略联盟形成的动因： （1）促进技术创新 （2 ）避免经营风险 （3）避免或减少竞争 （4 ）实现资源互补 （5）开拓新的市场 （6）降低协调成本 三、请根据钻石模型分析，简要回答国家竞争优势的四个决定因素 答： （1）生产要素 （2 ）需求分析 （3）相关和支持性产业 （4 ）企业战略、组织结构和同业竞争 专题五 请根据专题五，回答下列问题。 一、请列举横向分工结构的八种基本类型。【请大家复习时首先记住结构类型的名称，其次 需要能够根据案例资料判断企业选择了何种组织结构。】并请简述战略业务单位组织结构的 优点以及矩阵制组织结构的缺点。 答：简单结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M 型组织结构、战略业务单位组织 结构、矩阵制组织结构、H 型组织结构、国际化经营组织结构 战略业务单位组织结构优点： （1）降低了企业总部的控制跨度 （2 ）控制幅度的降低减轻了企业总部的信息过度情况 （3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 （4 ）无需在事业部之间分摊成本，易于监控每个战略业务单位绩效 矩阵制组织结构缺点： （1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突 （2 ）双重权力容易使管理者之间产生冲突 （3）管理层难以接受混合型结构 （4 ）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策时间过长 二、请简要描述战略失效的原因及类型。 答：战略失效的原因： （1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏 协作共事的愿望 （2 ）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 （3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 （4 ）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 （5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误 （6）企业外部环境出现了较大