新建森士施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据及编制原则 第三章 组织机构和人员配备 第四章 施工准备 第五章 施工总平面布置 第六章 施工方案与技术措施 第七章 质量管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 文明施工管理体系与措施 第十章 环境保护管理体系与措施 第十一章 工程进度计划与措施 第十二章 资源配备计划 第十三章 综合管理措施 第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况 1、工程名称：仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工； 2、招标人：四川省仪陇县民政局； 3、招标代理机构：仪陇县公共资源交易中心； 4、建设地点仪陇县度门镇； 5、资金来源：预算内资金及地方配套； 6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。 7、计划工期：180日历天； 8、项目规模：新建仪陇县老年服务中心老年养护楼1、4、5、6、7号楼，建筑面积共计6723平方米； 9、本施工组织设计符合设计需要第二章 编制依据及编制原则 第一节 编制依据 1、甲方提供的“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”招标文件、设计图和工程量清单、以及甲方发布的其它规定。 2、现场踏勘及相关资料和标前会议及相关文件。 3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事房建工程建设所积累的大量经验及管理制度。 4、国家及行业现行的施工及验收规范。 第二节 编制原则 根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制： 1、严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。 2、强化质量管理原则 实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。 3、文明施工的原则 精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。 4、确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，创建文明施工工地。 5、争创行业一流、建造优质工程的原则 确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。 6、安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 7、确保现况管线安全的原则 施工组织设计以确保现况现况管线安全为原则。 8、力求施工方案的适用性和先进性 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。第三章 组织机构和人员配备 第一节 项目管理机构的建立 本投标人若有幸中标，在接到中标通知书后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”，由公司项目经理牵头、技术负责人落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构体系如下： 一、组织机构 经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。 二、施工组织机构框图 三、各职能部门的配属情况 本工程设项目经理1人1人管理人员有年工作经验环保、医疗卫生设专人负责。 第二节 项目管理机制 建立仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的相关专业建造师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，安全、文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作