宁波银行发展战略.doc

宁波银行发展战略 第2章公司基本情况 2．1宁波银行概况 宁波银行股份有限公司成立于1997年，拥有独立的法人资格的股份制商业银行。 2006年新加坡华侨银行投资入股宁波银行。2007宁波银行在国内中小企业板上市(股 票代码：002142)。同年，上海分行正式开业。经过10努力，宁波银行顺利实现引 进战略投资者、跨区域经营和公开上市三大发展战略。 2010年以来，宁波银行对内加强管理，对外积极推进跨区域经营。到2013年， 全行总资产4309．9亿元，各项贷款额总计1543．62亿元；各项存款总计2442．67亿 元；不良贷款率只有0．83％，资本充足率远远高于一般城市商业银行，达到13．30％， 核心资本充足率也远远高于行业平均水平，达到10．07％；拨备覆盖率256．07％。宁 波银行资产质量、盈利能力、不良贷款率和资本充足率均为业内姣姣者。2012年， 在英国某著名杂志评选的”全球1000强银行”中位列279位，另外在”全球银行品牌 500强排行榜”中，位居全球263位。 为了区别于其他国有及股份制银行，形成自己的特色品牌，宁波银行结合宁波市 的经济特点，把市场进行了细分，发现应以中小企业为发展客户，并为其制定了发 展战略。这一措施实行后，使银行拥有了较稳定的客户群体，而且这些客户都具有 良好的信誉和较高的忠诚度。在推动银行中小企业快速发展的同时，使自身也保持 了良好的资产质量和经营效益。 为了在残酷的竞争中存活下来，宁波银行在多年的摸索和实践中，形成了具有 特色的优势：中小企业、中高端客户服务、扁平化组织架构、风险控制、完善的公司 治理、员工激励体制、资产质量优良。 截止2013年3月末，宁波银行已拥有营业机构将近200个，分别在上海、宁波、 南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡开设了8家分行，一个总营业部，175家支行。 宁波银行上市日期是2007年7月19日，证券代码002142，证券类型为中小企 业板。上市交易所为深圳证券交易所。宁波银行具有相对分散的股权结构，国有股 东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。自此以后，实现了三大 发展战略，成功引进战略投资者，公开上市后成功实现了跨区域经营。宁波银行的 的营业机构逐年增加，到201 1年已达到122个，在我国多个城市共设立8家分行， 除一个总行营业部外，多家支行遍布全国。同年，宁波银行被选入英国《银行家》 杂志评选出的全球1000强，其排名为302位。宁波银行以专业的团队为基础，领先 的IT技术为支柱，拥有完善的治理结构和高效率的管理，从而找准了市场定位，有 效地降低了风险，所以宁波银行将在银行业中脱颖而出。 宁波银行的经营范围广泛，主要包括：“吸收公众存款：发放短期、中期和长期 贷款；办理国内结算、票据贴现；代理发行和买卖证券；代理兑付、从事同业拆借； 提供担保；外汇存贷款、兑换、结算；信用卡服务以及其他多样化金融服务。”宁波 银行开展的业务多而广，结合实际经营情况开展了很多业务：零售业务，个人银行、 表外业务及信用卡业务等。随着资产规模的不断扩大，宁波银行的业绩也一直保持 良好的状态不断增长。与2011年相比2012年各项财务指标都有所增长，例如：全行 总资产3735亿元，比上年增长43．39％，客户存款总额2075．7亿元，上年增长17．45％。 核心资本充足率11．49％；资本充足率15．65％，不良贷款率等也控制在一定范围内， 全年净利润也同比增长20％。在金融危机过后，国内外以后存在很大的竞争压力，由 此中国银行业面临新的改革。宁波银行也在改革中不断提升自己，完善经营模式， 摸索出一条适合自己的发展道路。16年如一日的艰苦奋斗，科学的发展规划使宁波 银行成为同业中的佼佼者。图2．1就宁波银行存贷款与资产总额进行了形象的分析： 自首次公开募股以后，按照市场经济的发展，股权架构进一步发展，国有法人 股随着经营连年下降，甚至将低于10％，而战略合作者的份额却呈上升趋势，企业的 经营管理应通过持股人来参与和监督，这样的持股比例及股权结构杜绝了某一家使 用绝对发言权，因此，这种架构是顺应现代企业发展的，2007年，宁波银行首次公 开募股，IPO前后股权分布如表2．1所示。宁波银行三会的整体结构如图2．2所示。 组织结构方面，宁波银行管理架构如图2．3所示。宁波银行组织结构以“事业部 制”为主，同时辅之矩阵式管理，形成事业部与矩阵式并存的管理模式。其业务按 流程可分为前台、中台及后台。 在前台，宁波银行总部全权负责制订年度业务发展计划和市场发展策略，并负 责将其落实到支行，同时对支行日常管理进行指导；支行业务部门设置应该与总行 相对应，并在总行业务部门指导下，负责各项任务的具体执行；支行业务部门建立 专门的营销队伍，实施专业化营销。此外，总行专门成立了信