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分析和判断_打造核心胜任力、强化执行、提升绩效Date:12/4/2012Xiangping Wang 分析和判断正确的分析和判断是做好事情的前提，是成功的坚强后盾。定义 胜任力综述关键行为 细分的行为 不及行为 程度不足的行为（没有到达胜任力要求） 过度行为 过度性的行为 （反而限制了胜任力）分析和判断力综述：发现问题和机会；从不同渠道获取数据，得出结论；运用有效的方式选择合适的解决方案；按照实际情况、考虑限制因素及可能的结果，采取相应的行动判断力需要丰富的知识，需学习，多实践。关键行为(细分的行为)发现问题与机会 — 发现问题或者机会，然后决定采取何种行动。(明确目的，作出判断。 例如：关于田间试验很多目的是明确的，但是我们也得去掌握小的细节，如作物长势评价，用什么样的数据体现出真实的田间表现差异，是否在目前的基础上优化) 收集信息 — 收集相关信息，从而更好地理解问题和机会。（大量的相关信息有助于筛选出想要得。例如：12.3号疫病的调查，带着目的走访辣椒主要种植区农户，从有经验的农户手中尽可能多的获取相关信息，）诠释信息 — 整合不同来源的信息，发现其中的趋势、联系及因果关系。提供可选方案 — 提供解决问题的可选方案，以达到预期结果。关键行为(细分的行为)5选择合适的方案 — 理清眼前的事情，制订明确的决策标准；评估每种备选方案的结果；6 选择一种有效的方式-可行性分析—A一定要确立最适合的目标或项目 B一定要请这方面的专家（负责人）参与其中。 C一定要真实，不可弄虚作假（数据、事实的真实性）。 D不要让感情左右可行性分析，以免判断失误。 7 付诸行动 — 在合理期限内，将决策付诸实施8 团队合作 — 与他人合作以确保获得有用的信息，做出最适当的决定，并确保该决定得到理解和一致通过9 技能强化—Field trial、 Field pro、 Office办公软件、演讲能力、English不及行为（程度不足的行为-没有达到胜任力要求）1.使用错误的逻辑 — 诠释信息时逻辑错误，并非以保证信息准确性和可信度为出发点。假定第一个解决方案就是最佳方案 — 通常总是认为得到的第一个方案就是最佳方案，而没有鼓励大家突破思维局限。例如：延续往年的，而没有优化。a田间档案b田间时间安排（到-调查-记录-施药-撤离——缺失简短的信息分析，回顾、电话查问、反馈等）c试验排布的安排，大区试验应该考虑田字型、纵型分布，减少水肥影响。2 .回避有风险的方案 — 通常选择风险最小的方案，阻碍创新方案的发展或突破现状。3 不采纳他人观点 — 为能一贯作出“高质量”决策而不愿花时间采纳他人有价值的观点。不及行为（程度不足的行为-没有达到胜任力要求）4 只看事件表象，忽视本质 — 为迅速做出决定并付诸行动忽视问题或机遇的本质。如实验安排，和物候冲突-黄瓜霜霉病试验。5 无视新信息 — 收集信息时，无视那些与之前收集数据矛盾，或影响预期结果和衡量标准的新信息。实验表现波动较大时，没有有效的分析原因，及其影响因素。——唐山试验因何如此明显？6 独断专行 — 一个人做出决策，未与那些应该被涉及或可能对决策有帮助的人商量。如：实验作物的栽培管理、统防药剂、剂量的选择，应向当地的农资超市、有种植经验的农户学习，向事情相关负责人征求意见。7 .简单的事情复杂化—事情主次认识不清，必然的东西没有必要大惊小怪，偶然的东西就需要刨根问底。8.技能的不足：农药田间药效试验准则、 Field pro、 PPT不及行为（程度不足的行为-没有达到胜任力要求）9 .没有综合看问题的习惯—全面看待问题，分析问题. 只有对事物进行综合分析，把一切有联系的因素都考虑进来，然后详加分析、考察、比较，再作出判断，就会使事物的本质清晰地呈现出来。 我们应该养成对事物进行综合分析的习惯，遇到事情时不要心急如焚，而用平静的心态去观察、了解、分析事物的发展趋势，全面了解解决问题的可行性。a 根据phenology安排相应的实验并预期育苗 b同地块应种植不同的作物品种 c实验区农事操作应以不影响实验调查为前提 d真实调查试验并保存原始数据，做好沟通，及时反映情况。过度行为（过渡性的行为-反而限制了胜任力）涉及的人过多 — 趋向于涉及过多的人参与决策，这将妨碍最终做出决策，并付诸行动。信息爆炸，无法分析 — 在收集并分析信息上花费过多时间，导致当真正做决策时，信息已过期；或在思考决策时，错过重要的机会。打造核心胜任力、强化执行、提升绩效.只要我们善于学习，勤于思考，勇于判断，我们每个人都能成为思维缜密的人，成为一个有所作为的人Thanks