独立研究课件第四章技术创新管理.ppt

独立研究课件第四章技术创新管理.ppt

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3. 技术创新活动模块 技术创新活动是形成技术创新产出活动的主要条件和过程,是技术创新统计反击和监测的重要方面。本模块设置了技术创新企业和机构、创新项目、得到政府支持方式、技术获取与转让技术创新费用5大类。 (1)技术创新企业和机构。本大类设置了开展技术创新的企业权及其分组指标、企业技术创新机构数及其构成指标。从一个侧面反映企业对技术创新的重视和活跃程度。 (2)技术创新项目 从企业技术创新活动的两种方式――产品创新和工艺创新概念入手,在对技术创新数目进行统计的基础上,对企业技术创新的类型、性质、内容进行更深层次的了解。这部分是技术创新统计调查和统计指标体系的重点内容之一。包括: 技术创新的方式 研制阶段的合作方式 技术创新的新颖性程度: (3)得到政府支持的方式 政府对企业的技术创新十分关注。从企业技术创新项目获得政府支持的比例和具体得到政府哪些方式的支持,反映政府的支持对技术创新成功的促进作用。 (4)技术获取与转让 技术的扩散既是进行技术创新活动的重要条件,也是技术创新过程的一部分。企业从外部获取技术和向外辐射技术的能力,是与企业的技术创新水平、技术扩散区域、提供技术的形式密切相关的问题。通过这部分统计,了解企业技术获取与转让的类型、数量、区域。 (5)技术创新活动总费用 了解企业技术创新活动总费用是技术创新统计的一个主要目标。对技术创新活动总费用从两个方面予以考察:其一、以技术创新各个环节为主线统计技术创新费用,使我们了解技术创新活动中各项费用之间的比例关系;其二,从技术创新费用的来源,看我省目前筹资方式和途径日益增多的环境下,企业筹措技术创新资金的主要渠道和方式。了解技术创新活动费用的总量和规模,还有助于评价企业技术创新投入能力、资金风险和效益回报。 4.技术创新产出模块 技术创新产出是企业技术创新活动的直接结果。本模块设置了创新产品数量、创新产品产值和收入、高新技术、技术创新效果4大类。 创新产品数量。设置了创新产品数量及其构成指标。 创新产品产值和收入。设置了新产品总产值、增加值、销售收入构成等指标。有些指标是计算技术创新效果的基础性指标。 高新技术。 技术创新效果 三、技术创新统计指标体系 第五节 技术创新项目动态管理系统 一、加强技术创新项目管理的必要性 在我国的产品创新能真正达到商品化的不足应用性科研成果的15%,这个比例比目前国外最高为60%低得多。目前,在我国科技资源稀缺的情况下,如何有效地提升创新项目的价值,提高稀缺科技资源的经济及社会效益,都迫切需要进行创新项目动态管理的理论。 创新项目动态管理系统是创新项目评价的卓有成效的工具。有众多评价方法的基于模型构建的系统;基于透明且可靠的评价信息来提供决策建议;既考虑定量指标又考虑定性指标;把科学准确性和实际应用中的经验的模糊性很好地结合在一起。 二、创新项目动态管理系统的功能 基于定性和定量两方面特性,设计结构在方法选择上有很大灵活性; 独立于应用的行业对简单的和复杂的项目都适用; 为项目管理者提供管理决策支持; 可获得 考虑到实际中的具体情况。 三、动态管理系统—对早期阶段的支持 M5 M4 M3 M2 项目构思 阶段四 阶段三 阶段二 阶段一 阶段五 动态管理系统 回顾和反馈 M1 预先研究 详细分析 开发 产品导入和测试 工程化生产和市场导入 图4-2 产品开发流程图 M3 M2 创意 阶段三 阶段二 阶段一 M1 预先研究 详细分析 开发 图4-3 动态管理系统图 动态管理系统支持新产品过程的早期阶段有助于: 及早认知产品创新; 有目的的促进产品创新;结果最优化; 确定合理的市场进入与推广策略; 及早识别机会和风险,进而充分利用机会并避开风险。 四、创新项目动态管理系统的阶段划分 项目组合 项目雏形 商业规划 详细分析 进入下一阶段 项目可行性的 必要条件 项目可行性的 充分条件 项目市场效益的充分条件 产品优越性 市场吸引力 企业经验 技术兼容性 资源兼容性 经济应用价值 竞争力深度 项目定义精确性 扩展的决策树 评价(形象化) 雷达图 图4-4 动态管理系统阶段图 初步筛选模型:基于模糊数学理论的综合评判方法、层次分析方法、雷达图。 初步筛选的作用和目的: (1)验证项目可行性的基本假设前提; (2)验证项目的市场效益潜力; (3)识别重要的效益因素; (4)揭示亏损或实现的可能性,并提供实际操作的建议; (5)提供管理决策建议。 (一)阶段一:初步筛选(过程) 1.初步筛选——数据获取 与竞争对手相比该产品的质量:产品的质量主要指产品的性能、安全性、外观设计、运行成本等方面,新产品应追求性能价格比的最优。 ?项目经理是否为项目技术带头人:该指标主要从技术角度考察项目经理的能力。 ?项目的预计技术成功率:该指标主要从技术

文档评论(0)

精品课件 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档