管理会计教学课件管理会计教案第六章存货决策.ppt

应该提请注意的是，适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。 正所谓“师我者生，似我者亡”。 运用适时制 应注意的问题 我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。 不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套“零存货”是很危险的。在实务中究竟应将企业的存货保持在多少最优，需要由企业经营外部环境和企业的内部管理水平面定。 从理论上讲，存货的存在是一种资源的浪费；从现实来看，存货的存在又是不可避免的，甚至是有利于生产经营活动正常进行的。因此，一方面人们应该不断改善经营管理，为最终实现零存货而奋斗，另一方面又应该面对现实，使库存维持在某一特定水平，做到让浪费最少而又能保证生产经营正常进行，应是企业存货管理的较高境界 。 再见 EOQ EOQ下总持有成本 例：见P374 2、生产 A——全年存货需要量 Q——生产批量 S——每批生产准备成本 C——单位存货年持有成本（储存成本） T——年成本合计 X——每日生产存货的数量 Y——每日耗用存货的数量 年生产准备成本 年持有成本 总成本 最优生产批量 最优生产批量下总持有成本 例：见P209 2、有数量折扣时的决策 在有数量折扣的情况下，订货成本、持有成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。 采购成本为全年需要量的采购成本。 例：见P375 某公司全年需用B零件12 500件，每次订购费用为1 296元，每件B零件全年储存成本为5元，零售价每件70元，资本成本率25％。供应商为扩大销售，现规定如下： __________________________ 订购单位数 折扣（每件） __________________________ 0－999 无折扣 1 000－1 999 1.00 2 000－4 999 1.50 5 000－9 999 1.80 10 000及以上 2.00 ___________________________ 3、订单批量受限制 在实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订单，在这种情况下，如果我们计算出来的EOQ不等于允许的订购批量之一的话，则必须在EOQ在两边确定两咱允许数量，比较各年度总成本的大小来确定最优订购批量。 例：见P381 4、存储量受到限制 当存储量受到限制时，我们只需计算EOQ，再比较EOQ与最大存储量。如果EOQ小于最大存储量，则EOQ就是最优订购批量，如果EOQ大于最大存储量，则最优订购批量就是最大存储量。 如果约束因素可以通过某些方法进行改变，那是否进行改变呢？则需要进行具体运算。 例：见P382 第二节 适时制 适时制生产系统与传统生产系统对存货有着不同的看法： 传统生产系统承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存货； 适时制生产系统要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。不承认存货存在的合理性。 传统观点认为必须保持一定的存货，相关理由如下： 1、订货成本（或生产准备成本）的存在。 2、满足不确定的存货需要，防止发生缺货成本。 3、为了获取一定的折扣。 4、避免未来价格的上涨 适时制生产系统却认为： 1、订货成本（生产准备成本）并不是一定会存在的，是可以减少的。 2、如果为了防止发生缺货成本而保持存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。 3、企业完全可以通过其它方法防止缺货成本的发生，以及避免未来价格的上涨和为了获取一定的折扣。 4、企业持有存货必然占压资金。企业资金占压的后果是严重的：当企业持有大量存货时，为获得资金支持企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货（甚至是零存货）从而将这部分资金运用到其它方面（如投资证券等），则可以取得投资收益。可见，企业持有存货是存在机会成本的。 同时企业持有存货，必然会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费企业人工进行管理，此外存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管