变更管理变更管理20121010单元.pptVIP

变更管理 实验 主讲教师： 提纲 概述 1 参与者 3 实验内容 5 实验时间 7 预习目标 9 实验目的 2 实验点分配 4 实验步骤 6 点评 8 1概述 工 程 变 更 分 类 开发商变更 设计单位变更 监理单位变更 施工单位变更 由于国家政策变化引起的变更；或开发商根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。 设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。 监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。 指施工单位在施工过程中发现设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。 变 更 管 理 的 原 则 工程变更管理应依据工程施工合同，纳入到合同管理的工作中。 遵守设计任务书和初步设计审批的原则，符合有关技术标准设计规范，符合节约能源，提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则。 变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。。 工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷。 2实验目的 C.模拟合同的签订 C.学习初步方案编辑 A.学会编制工程变更申请单 B.熟悉工程变更确认和审批程序 C.模拟工程变更洽商会议 D.学会编制工程变更相关的表单 3参与者 提出变更 提出变更 变更洽商 确认变更 变更洽商 变更费用确认 颁布变更令 变更审批 变更审批 提出变更 变更洽商 变更确认 监督变更执行 变更审批 变更验收 建设单位 设计单位 监理单位 提出变更 变更确认 费用审查 变更洽商 变更索赔 变更处理 变更签证 施工单位 咨询单位 4实验点分配 实验点 参与角色 角色对应工作 2.工程变更 洽商 1.变更申请 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 1.各角色抽取触发工程变更 的随机事件。 2.提出工程变更。 3.咨询单位进行洽商准备。 所有角色 1.咨询单位进行组织。 2.选择任意单位提出的变更 意向，进行变更洽商。 4.工程变更 签证 建设单位 施工单位 1.建设单位颁布变更令。 2.施工单位完成工程变更签 证的编制。 3.变更方案 确认 监理单位 设计单位 咨询单位 1.监理单位完成工程变更方 案确认单。 2.附件中提到的内容,由设 计和咨询单位各选一项完 成。 5实验内容 15min 20min 1.工程变更申请 1.建设、设计、咨询、施工单位根据抽取的变更随机 事件提出变更申请。 2.咨询单位准备接来下的变更洽商会议。 2.工程变更洽商 1.咨询单位组织工程变更洽商会议，并做好会议纪要。 2.各角色对自己提出的变更申请与相对方模拟进行一 场洽商会议。 15min 10min 3. 变更方案确认 1.监理编写工程变更方案确认单。 2.附件中提到的资料由设计与咨询单位各选一种填写。 4.工程变更签证 1.建设单位颁布工程变更令。 2.施工单位编制工程变更签证。 6实验步骤 提出变更 申请 发布工程 变更令 成果提交到 电子沙盘系统 挑错 变更随机 事件选择 工程变更 洽商会议 工程变更 方案确认 工程变更 现场签证 系统提交路径 60分钟 7实验时间 8点评 本节课表现最优秀组： 本节课收获： 本节课同学表现的亮点： 本节课同学表现不足之处： 改进意见： 9预习资料 下节课实验：成本管理 预习资料路径： 工程变更是：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 工程变更按照变更提出方的不同可以分为开放商变更、设计单位变更、监理单位变更、施工单位变更。 * 变更管理遵循以上的原则。 * 本堂实验课学生要掌握以下5点内容：1、学会编制工程变更申请单。2、熟悉工程变更确认和审批程序。3、模拟工程变更洽商会议。4、学会编制工程变更相关的表单。 * 在实际项目管理过程中，各角色参与的工作为右边对应的工作内容。 * 在实际项目管理过程中，各角色参与的工作为右边对应的工作内容。 * 本堂实验分为四个大的实验点。 1、变更申请。建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位根据自己抽到的工程变更随机事件进行变更申请。 2、工程变更洽商。这个实验点以会议形式进行，咨询单位为会议的组织者方。会议的流程可以参考会议流程模版。 * 变更方案确认主要是对之前提出的变更申请进行确认，变更方案确认单由监理单位完成，里面所提到的附件由设计单位和咨询单位选择其一完成。 方案确认后建设单位编制并颁布变更令。施工单位完成工程变更签证的编制。 * 工程变更申请可以参照工程变更随机事件表中的内容，也可以自己查找相关的资料案例给出，只要符合工程变更的条件即