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上课内容 悟:凡事预则立,不预则废 建立自我,追求无我:当我们梦想成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样放下自我反省吗? (度人先度己.不要回避问题,要敢于面对缺失) 强化公众表达能力 参考案例 康爱霞:大家好!我的性格像彩霞,多姿多彩！能文能武；习惯像晚霞，日落后总喜欢找个舒适的角落释放自我！记住我哟---我叫康爱霞！健康的爱情像朝霞！ 严介和：人是太平洋建设集团的董事长严介和，我的名字就是介于“严”与“和”之间，严中有和，和中有严，做人和，做事严，严与和之间就是中庸的最高境界。 做作业，一分钟开口秀，秀出精彩！不是你认识多少人，而是多少人认识你！ 铁打的营盘流水的兵。 组建学习团队；推荐队长和副队长；拟定团队队名；喊出团队队呼；摆出行动手势。团队绩效目标管理（个人承诺，团队承诺）。 古代的一两银子折合现在人民币多少钱？答案：300元人民币 古代两个时辰等于现在多长时间？答案：四个小时。 老虎为什么吃肉，马为什么吃草？答案：老虎的牙齿是尖的，马的牙齿是平的。 冰雪融化了，请问什么来了？答案：春天来了。 戒批戴在中指上表示什么意思？答案：恋爱中 不争不足以立世，不和不足以大成 市场就是战场：随时都会出现流弹和数不清的危机与变数。这种危机与变数不允许我们的工作永远按一种模式循环下去，这就需要我们时常换换大脑，让自己具备能够应对危机和变数的能力。（不要只顾低头拉车，还要学会抬头看路） 局势变了，市场变了，人心变了，消费习惯也变了，如果你还不知道去改变，还按旧的思维去经营管理，那才是真正的危机。（不为自己 “升级”，难躲被淘汰的命运。） 企业真正的危机 （能者上，平者让，庸者下） 人才危机：企业留不住核心的人才 文化危机：缺少特色的文化和良好的习惯 管理危机：消极负面的言论总比广告传播还快。 观念更新，势在必行 （静以修身，俭以养德） 改革开放30年，“而立”的中国人不差钱。金融危机的到来并非降低我们的生活水平，只是提示我们要勤俭节约，爱护环境和更多节能高效的—新技术、新观念、新知识。 去哪儿---- QUNAR.COM (花小钱做大事,能省则省) 湛江----长沙 飞机120元/1.4折 深圳----北京 飞机180元/1折 广州---哈尔滨飞机300元/1.2折 您还可以预约未来60天的特价机票 物竞天择,强者生存:如果说过去经营企业是在顺境中的赛跑那时友谊赛；冬天里比拼却是淘汰赛，机不可失，时不再来。 活者就是胜利，奋起就能称雄。 抵御严寒，抱团过冬 御寒不如抗寒，增添“保暖内衣” 爱拼才会赢 美克品牌徐州省代，开区域招商订货会，一次性招到加盟店达20定，收到加盟费几百万元，危机中找商机，在当地产生了良好的影响。 终端零售做到零库存 才子品牌省代沈阳刘春，边做边学，有悟性，爱分析，活动做得好，意识比人强。66小时卖了16万，卖到一件库存都没有。终端经营不再“头大腰疼” “危”中寻找“机” 才子龙岩区域代理祁劲清，金融危机下买入信个关门的品牌店铺，结束了只靠租店经营的历史。从贷款五万元起家，到今天拥有千万资产。抢占市场，坐拥旺铺。 不要被危险击倒，要在危机中壮大 善于把握，谨慎过冬 双飞日化“抄底”收购“美国品牌” 800万收购“BODY& EARTH ”/“Gree Canyon Spa”两品牌。双飞利益于美国财务危机，得到品牌拥有权和销售渠道，可以顺利将“青蛙王子”品牌进攻美国市场。金融危机，让双飞日化“抄底”捡了大便宜。 双飞日化董事长陈振辉。 “买资产”比“买股权”好。 年底讨薪，老板跑路 标致鞋业，一夜之间老板全家蒸发；友驰服饰，老板失踪撇下老婆孩子。没有学习力就没有竞争力。 压力的形成 一是市场疲软经济萧条；二是协调不够顺畅；三是组织沟通不能到位；四是个人能力存在差距。 对自己提出更高要求 积极思索、锐意创新、善于谋划、精于变通，不断在方法、技术、质量和效率乃至观念寻求更新的突破和创造更大的业绩。 精不满，气不足，神不旺，用不了。 形势严峻，不能安逸。励学兴业，修德致远。 企业家良好形象的树立 卓越的才华，非凡的气质，超群的胆识，识才的本领，容人的雅量，改革的意识，顽强的毅力，管理的风格，领导的艺术和坚韧不拔的精神来逐步形成总裁领导力。 加强危机管理意识 危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。所以，我们要从内心自我挑战才是寒冬决胜的动力。 市场低糜更要沉得住气 “人正”不一定要“理直” “理直”不一定要“气壮” 管理者要具备“柔性竞争力”（朱德，毛泽东）