海印炭黑三期施工组织设计方案.docVIP

1. 编制说明 本施工组织设计是根据乌海黑猫炭黑有限责任公司（以下简称“贵公司”） 的 炭黑4万吨/年生产线安装工程（以下简称“本工程”）相关资料，在充分研究该工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。 1）适用范围 该施工组织设计仅适用于本工程。 2） 编制依据 　设计图纸及有关国家规范、规程和标准。 3） 引用标准 ①本公司有关的质量管理体系文件和工法。 ②　GB/T9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》。 2．工程范围 本工程主要包括以下内容： 钢结构、及部分非标设备的制作和安装 全部设备及工艺管线的安装 3. 施工部署 施工队伍 拟定天津分公司土建三队、安装五队、安装七队、电仪队、车队及筑炉队参加本工程施工。 总体计划 2008年5月28日开工，10月31日竣工，总工期109天 施工战役 生产装置： 非标设备（不含成品贮罐）及结构预制安装：1月4日至2月25日 设备安装：3月1日至4月1日 工艺管线：4月1日至4月5日，工艺具备吹扫、试压条件。 工艺管道水压试验、吹扫：4月6日至4月11日 单机试车：4月11日至4月15日机械设备单机试车完。 4. 劳动力计划 序号 工种 最高人数 2008年 备 注 6月 7月 8月 9月 10月 1 钳工 4 3 3 4 4 2 起重工 4 3 3 4 4 3 气焊工 4 3 4 4 3 4 电焊工 28 24 28 28 28 5 管工 20 5 20 20 18 6 铆工 26 20 26 26 24 7 电工 2 2 2 2 2 8 司机 4 4 4 4 4 9 管理人员 11 11 11 11 11 10 合计 103 75 101 103 98 5. 拟投入本工程的主要管理人员表 主要施工人员表 机构 项目工程师 姓名 职 务 职 称 总 部 项目主管 吕风臣 副经理 经济师 技术负责人 胡克恭 总工程师 高级工程师 施工现场 项目经理 赵乃庚 副经理 工程师 技术负责人 李洪亮 工程师 工程师 技术负责人 李志松 工程师 工程师 质量安全 陈宝安 费用控制 张书强 经济师 经济师 设备材料管理 仇树林 资料管理 刘菊 6.拟投入本工程的主要施工机械设备表 序号 名 称 规格及型号 单位 数量 1 汽车式起重机 100t 台 1 汽车式起重机 25t 台 1 汽车式起重机 8t 台 1 卷板机 台 1 卷扬机 5t 台 2 电焊机 台 30 电动试压泵 SY600 台 1 手动试压泵 6.4MPa 台 1 移动式空压机 2V-6/8 (电动) 台 3 导链 2t 台 10 千斤顶 20t 台 4 千斤顶 10t 台 4 14 千斤顶 5t 台 6 7.项目管理 宗旨 信守企业精神 标准至上、质量第一；优质服务、信誉第一 树立服务意识 认真履行合同包括的全部服务承诺 提供优质服务、优质材料、优质价格，争创优质工程 接受业主、监理及第三方的监督 业主的正当指令应无条件接受与执行 及时与业主沟通，发现问题，立即处理 先进的管理措施 推行现代化科学管理和GB/T19002、idt ISO9002标准 严格执行企业管理标准和施工规范标准 施工行为、管理行为规范化 先进的技术措施 项目计划采用Project2000编制 项目配备微机、与公司总部实行网络通讯联系 提高机械化作业程度，吊装作业集中、统一使用汽车吊 油管焊接采用氩弧焊或氩电联焊 形式 实行项目管理和项目经理负责制 公司根据项目经理要求，随时调整项目资源 3） 要素 质量 进度 安全 成本 文明施工 服务 机构 职责 项目经理 对工程全面负责，代表公司履行项目相关合同 项目施工经理 在项目经理领导下，全面负责项目施工管理 项目技术负责人 在项目经理和项目施工经理的领导下，全面负责项目施工技术管理，批准技术文件的实施，处理相关的技术、质量、安全问题 项目质量总监 制订项目质量计划，全面负责工程质量管理及质量体系的运行 工程技术部 提供工程施工技术文件，指导工程施工，对工程施工当中出现的技术问题及时提供技术解决方案，施工现场协调、平衡，办理技术签证、交工和竣工手续 质量安全部 执行质量安全计划和质量安全技术标准，监督、检查、反应施工质量安全状况，做好现场安全文明施工管理，定期召开质量安全例会，处理质量安全事故 设备材料部 按照施工组织设计、施工方案、施工计划