XXX啤酒公司工厂质量战略目标管理.pdf

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXX啤酒公司工厂质量战略目标管理

工厂质量战略目标管理 XX公司愿景和使命 成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司 用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活 创造快乐。 制造中心愿景和使命 成为世界级啤酒制造团队 用我们的激情,以最负责任的方式、最高的效率 和最合适的成本,酿造消费者喜好的啤酒,支持 市场发展。 工作方针 2012-2014年公司工作方针 勇于变革 全员转型 历练狼性团队 双轮驱动 产销一心 跨越千万目标 2012年制造中心工作方针 品质导航 巩固成果 提升专业竞争力 产销融合 变革创新 打造紧密共同体 管理核心 应用SOP、CPCPR工具 分解 以战略目 落实 遵循PDCA管理程序 标为核心 回顾 通过标准化提升质量 董总2012年质量月“质量为本,跨越千万”报告 主要内容 1 战略目标管理总体要求 2 战略目标KPI管理 3 战略目标回顾机制 4 目标考核激励机制 一、战略目标管理总体要求 一、战略目标管理总体要求 ① 责任个人 组织 1.0 一致性和产品差异化 (非部门) 组织人 带动 ③ 考核激励机制 不断更新战略举措 日/周/月回顾 突出 “质量团队”,非部门 ② A P 质量奖 优化 计划 A P 回顾 实施 优化 计划 C D A P 回顾 实施 优化 计划 C D A P 回顾 实施 优化 计划 C D 回顾 实施 C D “动态”管理

您可能关注的文档

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档