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XXX啤酒公司工厂质量战略目标管理
工厂质量战略目标管理
XX公司愿景和使命
成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活
创造快乐。
制造中心愿景和使命
成为世界级啤酒制造团队
用我们的激情,以最负责任的方式、最高的效率
和最合适的成本,酿造消费者喜好的啤酒,支持
市场发展。
工作方针
2012-2014年公司工作方针
勇于变革 全员转型 历练狼性团队
双轮驱动 产销一心 跨越千万目标
2012年制造中心工作方针
品质导航 巩固成果 提升专业竞争力
产销融合 变革创新 打造紧密共同体
管理核心
应用SOP、CPCPR工具
分解
以战略目
落实 遵循PDCA管理程序
标为核心
回顾
通过标准化提升质量
董总2012年质量月“质量为本,跨越千万”报告
主要内容
1 战略目标管理总体要求
2 战略目标KPI管理
3 战略目标回顾机制
4 目标考核激励机制
一、战略目标管理总体要求
一、战略目标管理总体要求
①
责任个人 组织
1.0 一致性和产品差异化 (非部门) 组织人 带动 ③
考核激励机制
不断更新战略举措
日/周/月回顾
突出 “质量团队”,非部门 ②
A P 质量奖
优化 计划
A P
回顾 实施
优化 计划
C D
A P
回顾 实施
优化 计划
C D
A P
回顾 实施
优化 计划
C D
回顾 实施
C D “动态”管理
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