春龙生物奶集团中高级人员管理和财务体系建设报告.pptx

中高级人员管理和财务体系建设报告;今日议程;目录;企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量;人力资源管理和财务会计管理薄弱是春龙集团在管理上亟待解决的二个根本问题;咨询是结果更是过程;二期报告的核心内容;目录;职务访谈;确定的新的春龙组织结构如下;针对新的岗位，对考察指标进行打分，计算职务贡献作为确定薪酬的标准;根据专家小组对职务的评分计算整理各职务的相对贡献如下;可以看出各层次职务的相对贡献成阶梯分布，虽然专家小组一致认为自控研究所长的相对贡献较大，但考虑到春龙的实际情况，中层的平均贡献不考虑它的影响;基本工资根据各层次职务的平均相对贡献确定的基本工资系数和波动范围如下：;根据规划求解的方法确定各层次的工资收入中基本工资额和业绩奖金的比例;确定的各层次基本工资和业绩奖金如下表;春龙集团中高级管理人员薪资结构包括：基于职务的基本工资、基于绩效考评的业绩奖金和过渡性的特殊津贴;对于业绩的考核，采用以下的指标体系;绩效考核表（例）;业绩考核程序及方法说明;得出业绩考核分后采用二次函数确定奖金发放率，目的是为了对各级管理人员的有效激励；同时确定250%作为奖金发放率的上限;以中高层管理人员为例，可以看出得分越高，奖金发放额增长的越快;在公司整体业绩没有提升时，新的薪酬体系总支出不会增大，人力成本保持基本稳定;从人均收入的变化看，奖金占总收入的比例变化不大，但由于人员数量增加，导致人均工资和奖金均有不同程度的降低;从新旧两种薪金体制的对比看，除吕松林、陈学海、李东升、马道波外，其它职员的收入变化不大，可以考虑：针对四人对集团发展的贡献，发放过渡性的特殊贡献津贴;对于原外聘人员，采用过渡性的特殊津贴, 弥补薪金调整造成的损失;建立过渡性的外来人才特殊津贴, 根据所在岗位的层次，适当适时的分档引进外来人才;目录;春龙中高级管理人员胜任度测评采用专家打分法，指标如下：;胜任度评估一二级权数的确定方法;由8位专家组成专家小组（新华信3人，春龙内部5人）对各要素的权重打分，得到最终的要素权重;对于各要素的专??评分，存在一致性的差异，我们建议用下表描述专家打分的一致性程度;经过各专家对被测人员的面试打分，得到以下结果;考核总分情况如下图，显然分数高于平均分，年龄低于平均年龄的人员具有一定的培养潜质;综合能力得分和专业能力得分的对比分析显示大部分管理人员的能力比较均衡，说明对于春龙两种能力均相当重要;;;从管理经验和专业知识的对比分析可以看出，总分较高并具备一定潜质的管理人员的管理经验普遍欠缺;目录;组织设计的变化之一是设立集团结算中心，对集团企业的资金进行集中统一管理;综合经营会计科;;组织调整事先要作好准备，有计划分批次进行;关于未来长期组织建设的五点建议;销售流程;采购流程;计划贷款;计划偿还贷款;税务会计通知出纳交税;通知主管会计记账;借款申请;整理报销单据;目录;;;;;制定成本定额;;财务制度附则 第一条? 本制度与国家颁布的有关规定不符之处，遵照国家颁布的有关规定执行。 第二条? 本制度未尽之处，集团各企业和相关职能部门可以在本制度规定的范围内制订相应的管理细则。 第三条? 集团各企业和相关职能部门可以对本制度的有关条款提出修改意见，报请财务部和集团总裁审议。 第四条? 集团应根据不同的发展阶段对财务管理工作不同的要求对本制度进行持续的或阶段性的修订、补充和完善，确保集团的财务管理制度与集团的战略目标相吻合，保证集团财务管理职能对集团整体经营管理切实起到应有的监督、指导和促进作用。 第五条? 本制度由春龙集团财务部负责解释。 第六条? 本制度自二零零一年四月一日起执行。;制度完善是一项长期工作，应在组织稳定后全面展开;关于制度建设的两点建议;目录;春龙第一次财务会计考试成绩表（满分200）;; 考试说明春龙财务人员 对基础的财会知识和概念掌握不够 基本的记账能力不足 不掌握与投资相关的财会知识 不熟悉税务会计 对财务管理知识陌生 个人之间的业务水平有一定差距 一次考试还不能最终认定 个别人的真正能力和水平 财务人员对其他没有涉及的财会知识的掌握程度;春龙第二次财务会计考试成绩表（满分100）;第二次考试得分率明显提高,及格率达到50%,而且平均分与及格线非常接近,证明了大部分人具有很好的学习能力;春龙两次财务会计考试综合成绩表（满分300）;两次考试总体情况变动不大，相互验证，基本反映出了春龙财务人员的整体素质以及个人之间的层次和差距; 第二次考试说明 大部分人的学习能力和潜力非常大 第一次考试反映出的问题的客观性进一步得到了验证 考试作为一种培训和学习手段是十分有效的 个人之间的水平差距是客观存在的和稳定的 年轻的人比年长的的人水平高，进步快 学历高