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任职资格与薪酬设计
岗位分析、任职资格与薪酬设计
【2010年03月19-21日 三天 (上海)】
【2010年03月26-28日 三天 (深圳)】
【2010年04月10-12日 三天 (北京)】
【主办单位】一六八培训网
【收费标准】¥3600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【咨询热线】0755 胡先生 林先生
课程背景:
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
为什么采取竞争上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
为什么…………..?
经济全球化,逼着我们的人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。没有高效的人力资源管理,企业的高端人才将不可避免地快速流失。留不住高端人才,招聘将成为企业的“奢宴”, 人才短缺将成为企业并购、扩张的瓶颈。
对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
课程特色:
1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例,借鉴与创新相结合,现场掌握分析方法与设计技巧;
2.以解决问题为目的,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应,即学即用的培训方法与手段;
3.没有完美无缺的分析方法,但有完美的解决方案。讲师将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。
课程提纲:
第一部分:岗位分析(一天)
一、企业战略与人力资本增值
1、人力资源管理的系统模型
☆案例:海尔的国际化人才战略
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆企业人力资源管理职能划分的科学依据
☆问题讨论:人力资本与财务资本的本质区别?
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆案例分析:组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆问题讨论:职能型组织的优劣?
☆问题讨论:“扁平化”与“矩阵式管理”的误区?
3、组织设计的基本方法
☆案例分析:如何减少部门之间的“扯皮”行为?
三、岗位分析
1、工作分析
☆工作分析包含的主要内容
☆工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆岗位说明书中的六个重要内容
☆案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
☆案例分析:岗位说明书设计的重点与难点
☆岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆在人才招聘与调配中的应用
☆岗位说明书在培训需求中的应用
第二部分:任职资格(一天)
☆案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
☆案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
☆问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆案例:朗科的员工发展通道设计
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
☆案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆行为标准设计的难点
☆案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆标准设计的三种基本方法
☆演练:行为标准模拟设计
3、管理者任职资格标准设计
☆案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简化有效的进行资格认证
☆案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆案例:联想的员工任职资格与职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系
第三部分:薪酬设计(一天)
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆为什么低薪员工不工作,高薪却不好好工作?
☆案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、中国企业薪酬体系存在
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