大深度｜18个农服领域“大魔王”：资本青睐、创业风口.docVIP

大深度｜18个农服领域“大魔王”：资本青睐、创业风口 2018年的农资行业定一个关键词：农业服务平台的崛起！ 在农资行业创业想要获得资本，唯一的通路就是商业模式的创新。比如，互联网+农资（电商模式）、互联网+农资（服务模式）、互联网+农资人（社群模式）。 据相关报告显示，我国10~50亩的种植户有3000万户，50亩以上的种植大户达到400万户，另外还有200万左右的合作社和大型农场基地，他们已成为我国种植主力军。 与传统的小农经济不同的是，他们具有明显的B端(企业)属性，不管是按照农技服务的供给侧统计，还是按照种植户需求侧统计，整个农技服务市场已达到千亿规模，而且还在持续增长。 农业服务领域已经成为大佬、创业者布局的重点。 农服领域巨大市场规模吸引了金正大、史丹利、新洋丰、新都化工、中化集团、诺普信等老派农资大佬、也有蜻蜓农服、大田农服、神州农服、丰信农业、58农服、欣欣尚农、农田管家、农医生、云种养、嗡嗡农服、农分期等新锐农服创业公司。 未来4大趋势 1、传统农资企业转型农服 农服90%的内容是农技服务。农技又是农资企业最熟悉的模块。 面临国家环保高压、消费市场需求的转变，传统农资企业也纷纷转型，他们不仅仅卖产品，还要卖服务和解决方案。 这也预示着，单一卖产品的农资企业生意越来越不好做，结合农技服务更有利于农资产品的销售、也能捕获用户。 有媒体称：2017年是肥料企业的农服元年，其中金正大、史丹利、新洋丰、新都化工、中化集团等老派农资大佬都重金布局农服领域。 2、抱团、跨界成发展主流 农服包括整个农产品生产前端、中端、后端的所有链条上的服务，甚至有些农服平台还提供消费端的服务。 这么大的一片市场，不管是老派企业还是创业型企业都需要同业间的抱团前行，还需要跨界引入互联网、金融等业务模式。 比如，山东丰信农业服务连锁有限公司与国内领先的农业社会化服务平台神州农服达成战略合作，双方将共同打造农业标准化种植模式；农发贷与金丰公社正式签订战略合作协议，双方在农村金融服务、农业服务方面达成战略合作关系。 3、业务细分成突破口 刚刚提到农服内容包含广泛，因此，细分服务内容，或者切入某一块农服内容，聚焦、做深，之后再寻求商业扩张、这些突破口包括飞防、农技、金融等。 这也是未来农服领域会出现的趋势。 比如：农田管家是,以飞防植保(无人机喷洒农药)切入农服平台，其独特商业模式已经连续获得资本青睐；云种养以问答切入，整合20000多名专家为农民提供在线问答和诊断服务。 4、线下争夺激烈 线下线下结合是农服领域的突出表现，另外，农业服务需要落地，落地才能真正解决问题、提供服务。目前，农服平台落地方法就是建立线下服务团队或者线下合作伙伴、服务站。 比如，丰信农业以种植服务切入农村市场，通过线上线下服务体系与会员建立了紧密融洽的关系，采用加盟的方式布局线下；蜂巢科技旗下“嗡嗡农服”的一站式飞防植保服务云平台，落户海南省三亚市的线下店正式投入运营； 18个农服“大魔王”受关注 其实，早在2015年农业服务领域已经风起云涌，随着互联网创业企业的切入，农服领域才得到规模化。同时，随着资本的介入，农服领域竞争更是进入白热化。 下面，跟农业君一起来梳理下农服领域18个“大魔王”项目，以供创业者、投资者把握机会。 1、项目：蜻蜓农服电商平台 1）公司：中农网购公司 2）入局时间：2014年11月11日 3）创始团队：吴成伟等 4）融资情况：未融资（克胜集团旗下的农业服务平台，资金来源克胜集团） 5）项目介绍 蜻蜓农服以药械一体化喷洒服务（飞防）为切入点，之后发展成为农服、农资产品电商交易服务平台，并且解决中国农资农机厂家与种植大户“零距离服务”的最后一公里，致力于成为中国最专业的互联网农业服务交易平台，面向家庭农场、农民合作社等农业新主体，以智能农业机械服务、农业物联网服务、土壤修复、农业规划等为核心服务，提供包括农技农艺、农业文化创意、农村金融等在内的一站式农业服务，让农民通过PC或移动端，更便捷、更经济的选到好服务。 2、项目：金丰公社 1）公司：金正大集团 2）入局时间：2017年7月18日 3）创始团队：姚承纲担任CEO（采用职业经理人模式） 4）融资情况：未融资（金正大集团控股，资金来源金正大） 5）项目介绍： 金丰公社是致力于打造一个农业全产业链的闭环。金丰公社通过贯穿种植业全过程的综合服务，满足种植户的需求，推动规模化、现代化种植，实现农民不种地、专业人员帮农民种地的作业方式。 金丰公社既不是一家农资产品的制造商，也不会自己独立去完成所有服务内容，而是成为一个联动种植业相关各方资源的平台，汇聚国内外各方资源，在中国一千个种植大县，与当地县级农资合作伙伴共同成立县级金丰公社，为农民提供服务，创造价值。 3、项目：史丹利农服平台 1）公司