集团公司参股子公司管理办法.doc

集团参股子公司管理办法 总 则 本办法依据《公司法》、《集团控股及参股子公司管理办法等相关法律、法规和集团其它相关文件精神制定。 本办法适用于集团（以下简称：“集团”）范围内的控股和参股子公司。 第二章 原 则 集团对子公司管理的基本原则遵循《集团控股及参股子公司管理办法》中相关的管理原则。 第三章 管理结构 xxx集团（以下简称：“集团”）按出资比例对子公司行使股东权利，主要对资产收益，重大决策和选择管理者等重要事项进行管理。 集团是xxx的授权管理部门，对在其授权管理范围内的子公司代为行使管理权。 事业不下辖相关部门是子公司管理的归口部门，负责同子公司进行业务联络，协调，信息收集等综合管理工作，并统一归口向集团经营规划总部经营管理不会包子公司运营状况，并提出相关建议。 第四章 管理内容 集团主要代表xxx实施以下方面的管理： 按照《公司法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程。 按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。 对子公司市场、产品、、研发、营销、信息、生产经营(包括制造、工艺、采购等环节)等方面业务的协调、指导、监控。 制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。 根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。 对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。 对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。 对子公司使用商标、字号等事项进行监控。 协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和经济业务往来关系。 对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。 (十一) 其他。如：人力资源、薪酬管理的监控等。 第五章 信息报送 为保证集团掌握子公司资产、经营状况，加强管理，辅助决策，并及时向集团上报子公司状况，各子公司要及时向集团报送以下资料和信息： 子公司股东会、董事会、监事会决议、纪要及其他相关文件资料。 子公司年度经营发展目标，季度、半年度、年度目标实现情况总结。 对所授权管理的子公司制订的相应管理办法、细则等文件资料。 其它需要的信息 各子公司有责任和义务向集团其它职能部门报送所需要的信息资料。 第六章 附 则 本办法由集团负责解释。 本办法自颁布日起实施。 附: 以上办法仅为“信永中和管理咨询集团公司治理项目组”根据非充分信息，结合对《管理办法》的理解而形成。 本文是针对集团相关领导的参考资料，文中所述如有不当之处，《集团公司治理项目组》有权修改更正。 由于集团不同机构所处角度不同，对于权责的界定与划分会有不同考虑。如本文有所涉及此类问题，将不代表集团任何机构。