惠阳·大亚湾海日之家项目策划报告 68p.pptVIP

让下一步与这一步都有不同的惊喜 项目整体定位 以项目辐射片区为服务群体 以超级市场为焦点业态的 澳头片区目前业态最丰富的家庭主题购物广场 EN：LOHAS CN：乐活族 由英文Lifestyles of health and sustainability的头一个字母组成,是指一种重视环境和健康,崇尚可持续的生活方式。 乐活族反对浪费，注重经济适用的消费方式，提倡身体与精神的双重健康状态，认为在消费活动中不但需求哪些经济实惠的商品，更需要得到一种快乐、安逸的愉悦体验 项目业态组合 ① 零售 ② 配套 ③ 休闲餐饮 超市是主力商家，同时配合一部分精品商业，如服饰、鞋帽、电子等，主要是日常消费型商业，使业态丰富化 针对周边人口、酒店、办公辅以相应配套，如便利店、银行、商务订票 布置品牌休闲餐饮业态提高项目体验体验度，实现项目特色 项目详细业态 超级市场+品牌名店+小零售+餐饮 超级市场吸引周边旺盛人流，作为本项目人流不断地金牌保证，为周边人口提供日常消费的终端市场 品牌名店，如肯德基、麦当劳等，以提高本项目的品牌价制度 各类零售业态为项目注入丰富多彩、令郎满目的时尚元素，帮助项目打造成澳头居民必逛的购物中心 餐饮休闲业态使消费行为摒弃了目的性，增添了更多生活化的体验元素，大幅提升项目人气 * 根据定位，项目楼层布置按照焦点式购物中心商业功能布局进行布置 超市布置在2-3层，占用面积约1-1.2万㎡ 生活广场布置于1层，在销售及招商中都能获得最大价值 * 项目一层部分业态规划，主要以焦点中心超市主力商家配套品牌商家为主，原则上规划统一区域统一功能，但在功能片区内穿插布置其他类型业态以丰富业态类型，降低购物目的性，增强购物区位及休闲体验度。 * The end 汇报结束 谢 谢 * * 大亚湾开发区目前商业格局以“一新一老”双向延伸发展； 以北澳大道为代表的老城区商业圈，作为固有的一条商业较为密集的街道，商业以街铺形式为主，个体经营面积不大，依靠街铺延续性形成较为集中的商业区 以安惠大道为代表的城区延展区域，是较老城区商业晚兴起的商业街，主题形式仍以街铺连续延展，但与之不同之处在于，该条商业片区已经出现多个集中商业业态，目前主形式为超市 沃夫顿解读： 随市场需求的改变，老商业带在一定程度上将无法满足城市新居民的消费需求，安惠大道商圈的主打地位将逐步呈现，老商圈次之。现有两大商圈同样面临着西、北区人口逐渐入住形成新兴商圈的压力。 项目处于两个商业带交汇处，属双向商业带边缘，后期商业人流增加的变化性缓慢。但其目前商业价值将有增无减，如本项目及十字路口周围项目均运用良好，项目区域有可能成为未来大亚湾老城商业中心旺区 * 安惠大道/中兴中路 电器 18 餐饮 23 服务 8 便利店 6 烟酒茶 12 银行 2 美容 1 日杂 7 药店 3 培训 1 服装 6 化妆品 1 办公用品 5 地产中介 5 书店 2 五金 2 超市 4 复印 1 家居 1 电脑 1 摩托 1 美发 2 会所 1 业态种类：23类 业态汇总： 安惠大道商业带业态多以中型或大宗消费品为主导，其中包含会所及高级酒店等商务性配套，业态层次较高，所需求购买力优于老街商业带 * 北澳大道 儿童用品 1 凉茶 1 书店 1 食杂 9 餐饮 21 五金 5 复印 1 摩托 3 药店 8 便利店 4 电器 11 医院 4 服务 10 化妆品 1 花店 1 服装 26 音像店 1 银行 2 眼镜 3 厨卫 2 文具 1 日杂 10 美发 2 网吧 2 珠宝 2 烟酒茶 5 业态种类：26类 业态汇总： 老街商业较安惠大道商业带业态种类更多，但各类业态商品多数单价较低，具有明显的小商品型商业街特征，所吸引的消费者购买力低于安惠大道商业带，医院及文具、服装、音像类业态多于安惠大道，能够说明其吸引一大部分人口结构两端的学生、儿童人群及老年人群。 * 竞争型集中商业调研：①东方新天地 用地5331平米 总建筑面积71048平米 其中商业9209平米 住宅61875平米，分两期开发 楼体高度超100米 租金市场报价为： 一层100元/㎡，二层55元/㎡ ，三层45元/㎡ 根据现场考察，该项目目前意向招大型超市及百货，但根据实际情况来看，很难完成其目标业态。主要问题在于柱网分布散乱，一层入口偏小。无法达到超市及标准百货的货架摆放及动线需求。该项目未来的业态出来可能是以餐饮酒楼或休息类业态。 * * 竞争性集中商业调研：②美福购物广场 经营楼层1~2层 面积估算：约5000-7000㎡ 经营业态：超市 经营情况： 调研抽取： 百事、可口可乐两品牌，生产日期分别为 11年1月/10年12月 食用油（金龙鱼）大桶为10年7月，小桶为10年12月 （在二线以下城市，可乐及食用油分别