奥林匹克森林公园发展规划建议书 2006年12月－.pptVIP

产品、企业、城市“三位一体”经营战略——一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究 奥林匹克森林公园经营策划顾问服务建议书 －2006年12月－ 贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营方案的制定提供专业的顾问服务.” 我们的理解是: 在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁””和”WHAT干什么?” 我们的工作任务：明确产品定位与企业定位并提出实现企业使命与形成产品优势组合的经营战略 昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论 本项目产品定位研究的思考过程1 研究思路与模块设计 模块1:产品战略定位 以城市公共开放空间开发模式研究产品战略定位 以城市公共开放空间开发的规划原则确定产品的内容 基于游憩导向的公园产品战略开发组合的进程与深度 模块2:企业远景目标与产业组合战略 在产品战略定位的基础上,世奥公司的远景和目标是什么? 怎样评估目标业务板块的长期吸引力并进行优先排序? 在每一个战略业务单元,哪些细分市场应该成为长期核心投资领域? 一旦确定目标资产组合,如何从目前的资产组合向新的组合过渡?如何利用资本市场及战略联盟更快的实现价值? 要最大化资产价值世奥需要在哪些环节争取竞争优势? “有所为,有所不为”产业组合战略 通过行业吸引力和世奥竞争能力评估确定产业组合战略 行业潜力 产业组合战略将逐步的分阶段推进，实现可持续的健康发展 为世奥公司解决如下后续跟进问题: 1. 搭建公园经营策划框架体系 2.以产业组合战略为基础,确定与设计世奥公司启动经营阶段的经营项目. 3.针对不同的经营项目,设计不同的经营方略,确定经营的方式,是自主经营还是委托经营或其他. 4.解决经营合作的渠道问题,为实现产业战略提供营销平台. 5.通过可行性研究,财务评估等手段为世奥公司制定经营合作的方案,实行战略共赢. 6.搭建投融资平台,进行资源整合. 基于产业战略，针对不同经营项目探索创新的经营管理模式 不仅要充分运用与研发融资工具，更要对资金的循环投资进行框架式设计，实现森林公园的良性循环 我们的工作 我们的工作 项目领导小组成员 智联顾问成立于2000年,以”大地产” 领域策划咨询智力服务及相关投融资业务为主营. 土地一级开发\非盈利地产运营\产业园区策划\酒店经营策划及管理顾问等多方面.以创新力,整合力,执行力为优势. 智联拥有一支学识底蕴深厚、管理咨询经验丰富的咨询顾问队伍，均来自名牌学府的经济与管理等领域的硕士、博士、资深学者和知名企业管理者。通过专业资源整合与协作策略，为客户提供智囊团、思想库.在管理顾问服务中，通过自身的“专家组”、“资源网络”，整合公司的内、外资源，以深厚的理论基础和丰富实操经验相结合，保障客户最高利益的实现，及至共同创造声誉卓著的品牌价值。? 就本项目而言,智联独有的优势 主要的战略研究案例与课题 近几年在陆军博士后主持参与的与本项目相关的课题研究与案例： 《科技奥运发展战略》 《北京中心城区文化创意产业发展研究》 《北京政府公共投资问题与对策研究》 《北京市国际汽车博览中心经营战略研究》 《天津滨海新区汉沽产业发展战略》 《廊坊市万庄新区产业发展战略》 《成都市高新技术园区产业发展战略定位》 《河北燕郊开发区社会经济发展战略规划》 《长春市绿园区社会经济发展规划研究》 《广西自治区南宁市东盟博览会园区发展定位》 《沈阳城市基础设施建设资本市场研究》 《长沙文化产业发展规划》 《江苏省旅游发展总体规划》 《海淀区商业空间发展战略规划》 《武汉市旅游总体发展规划》 从战略到执行的京仪科技中心策划 业主成立项目研究领导小组，共同参与研究工作的方向把握，随时沟通情况与意图。 配合项目小组的研究工作。如对内组织高层访谈，焦点小组讨论；对外调查与研究业主配合出具委托证明文件。 工作成果所有权归业主，版权归双方 希望业主积极调动自身资源，协同政府、奥组委等相关部门配合研究。 我们十分荣幸成为奥运森林公园经营策划顾问的选聘邀请单位。凭借智联的专业经验与理论厚度及一贯的创新宗旨，我们在短时间内建立起准确、系统的课题研究框架，对任务的本质及未来成果有了清晰的把握。 我们乐于接受这一份充满创造性的挑战；我们将以城市责任感协同世奥公司实现企业运营理想，创造一个伟大的奥林匹克森林公园。