企业e化经理人培训班——ERP导入成功要素.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP系统导入的成功要素 BPR的流程重建 业务流程分析与诊断。 业务流程的再设计。 业务流程重组的实施。 BPR的组织重建 评估BPR实施的效果。 建立长期有效的组织保障。 文化与人才建设。 ERP系统导入的成功要素 在ERP应用中进行业务流程重组的必要性体现 在以下方面： ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务 流程重组。 ERP软件的功能实現要求企业必须进行一定的 业务流程重组。 ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程重 组。 业务流程重组是促进企业成功应用ERP的一个重要的 因素，它的作用不容忽视。 ERP系统导入的成功要素 ERP实施成功十大法则 1.推出一个视野广阔的策划系统，又称正规的策划系统。 2.内部对一个计划达成一致意见 3.将合理的计划建立在准确的数据上 4.管理计划的变动 5．计划好与及管理好生产能力 ERP系统导入的成功要素 6．确保用户相信系统 7．别只是订计划，而是要执行它 8．使用户对计划确认负责 9．分配各个负责人去操作与维护系统，目标就 是他们最后从系统受益 10．利用具有诊断能力的工作尺度去确定问题并 解决它们 ERP系统导入的成功要素 项目评价标准 由于企业处在激烈的竞争环境中,对实施效益应当分别从横向和纵向来分析和评价,因此,企业实施ERP是否有效的最终评价标准是它与原有系统相比的优劣程度和它与同行业企业相比的优劣程度。只有新系统运行平稳同时又具有原系统不具备的优势,并有助于保持企业目前和长远的竞争利益,才能认为企业成功地实施了ERP。这种比较应当建立在量化的基础上,以确保比较的公开性、公正性和可接受性。 ERP系统导入的成功要素 有以下几点是企业要成功实施ERP应该做到: 1高阶主管的重视和参与是企业ERP实施成功的关键 2技术培训是一项必不可少的工作 3要有一个团结合作、精明强干的领导核心 4培养一支技术过硬的骨干队伍 5选择优秀的合作伙伴也是ERP成功的重要因素 同时，企业构建ERP，要结合实际，根据企业的发展需要， 构造适合企业发展的ERP系统，既不能太超前，更不能落后， 以免造成浪费，既达不到预期目的，又给企业造成经济损失。 ERP系统导入的成功要素 ?ERP实施经验总结 ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素，笔者在ERP实施中深刻地体会到这一点。那么怎样保证ERP成功实施呢？答案是成功的关键在于人——即实施人员，包括实施顾问和客户。 Thank You ! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 专业==安心 服务==顺心 品质==放心 效率==动心 企业e化经理人培训班 -ERP导入的成功要素 ERP系统导入的成功要素-成功的定义 ?ERP怎样才算成功? Oliver.Wight是国际权威的企业资源计划评审机构，他的“成功”定义是将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分 A级-全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步 B级-高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定效果 C级-计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具 D级-计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途，系统对经营运作没帮助 ERP系统导入的成功要素-成功的定义 ERP软件供货商、客户、咨询机构、媒体报导的说法是不一致的 在企业的ERP实际体会,以及对多间企业的实施经验中，也有人认为ERP软件在企业可以运作起来就是成功。 ERP系统导入的成功要素-持续改进 ERP的实施与应用是两个不同层次的定义 实施是阶段 强调不断实现ERP理念 应用是过程 强调通过ERP理念不断改进企业管理 (所以ERP实施阶段的成功只是ERP应用的开始，只是ERP迈向成功的第一步。) ERP系统导入的成功要素-正确选型 正确的ERP选型,是企业ERP成功实施的基础 需求分析是进行系统选型的指导 需求分析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准 更深一步的具有企业独特性的需求,才是用户在选择系统 时需要予以最多考虑的。 有经验的IT咨询顾问的作用则在于引导客户制定正确的需求，从而根据这些需求协助客户选择出适合于自己的系统 ERP系统导入的成功要素-正确选型 满足企业的需求,是