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外企中的女性魅力 外企中的女性魅力 外企中的女性魅力外企中的女性魅力 去年曾经写过自己是如何获得了 50 万年薪的工作，现在再看当 时的文笔，已经觉得有些幼稚。这一年多发生了很多事情，我出人意 料地获得了两次升职机会，真正进入了公司的决策领域。 在外企做了十多年，一路走来经历了很多高层的政治斗争。人或 许经历得越多便成熟得越快，在收购、兼并等等纷繁复杂的商业环境 中，我一直都能游刃有余地回旋在各个利益集团之间，在保护自己的 同时完成工作。静下心想一想，我的能力并非特别出众。我做得最成 功的，或许是最大限度地在高度竞争的商业环境中，保持了自己作为 一个女人的本质。于是和许多把自己变得和男人没区别的“女强人” 相比，我显得特别具有女性的性格魅力，很多困难的事情在这种性格 魅力面前，都消失得无影无踪 关于“强势” 对于我的评价中，一直有两种截然相反的观点。一部分人认为我 是那种很少有的，特别“强势”的女性经理人，因为我是公司中仅有 的那几个可以改变总裁决定的人。但大多数人认为我很随和低调。确 实，我很少在管理层会议上发言，也少有在公众场合抛头露面。 坦白说，我十分讨厌在公众场合发言，不得不说的情况下，我会用最 精炼的语言，尽快把事情说清楚。因为不太在管理会议上说话，所以 旦凡我要说话，连总裁都会认真听一下。而且因为每次我都有备而去， 语言精炼、有理有据，所以基本上都能达到目的。结果就变成，凡是 我提出的事情，总能获得批准，我想办的事情总能办到。当然，我想 要改变总裁的决定，也总能改变。 我的态度一般都很温和，从不用过激的语言，哪怕是件很要命的 事情。任何的建议中，我都会给人留条后路，不会“赶尽杀决”。我 处理过很多公司倒闭、收购接盘后的大规模裁员，从来没有出现过任 何冲突。只要能站在别人的角度替别人多想一点，没有什么很难做到 的事情。 我周围很多女性经理人整天风风火火，大声说话，甚至吵架、拍 桌子，以显示她们的强势。她们以为把自己变得和男人一样了，才能 在高层管理这个男人的天下打拼。其实，她们这样做，恰恰失去了做 为女性在那里的优势。一个女人，应该能做到以柔克刚，所谓“化百 炼钢为绕指柔”，四两拨千斤才是最高境界。 谈谈“仪态” 我有个女下属叫 Linda，从国外留学回来，硕士学位。她应该算 长得比较出色的，皮肤白皙，眼睛大而有神，身材高挑。几年前我在 面试时第一眼看见她，确实有眼前一亮的感觉。她的工作能力不错， 也算有责任心，业绩不能算非常出众，但也非庸庸碌碌之辈。 她跟着我三年多了，我一直觉得应该多给她些机会。几个星期前， 董事会决定在中国设立一个 PR（公共关系）的职位，主要负责与政 府部门打交道，并且需要不时地代表公司发言。由于这个职位需要对 公司业务相当熟悉，所以大家一致同意从公司内部挑选合适人员。因 为这个职位需要和世界各地的分公司有大量的沟通工作，对于英语的 要求相当高，所以当时我们就决定从公司中那些有海外留学背景的人 入手挑选。 我当时一下子就想到了那个女下属，但转念一想，她虽然在国外 几年，但英语实在是不够漂亮，平时应付工作还行，但要代表公司发 言显然不够，于是我没有提她的名字。就在那个时候，总裁看到了她 的名字，转头问我：“Linda 怎样？”还未等我说话，公司的市场总 监脱口而出：“Linda 不行……”因为这个职位今后是向市场总监汇 报，总裁和我都没有继续说话。 几天后正好我与市场总监聊天，无意中就问起为何几天前他那样 坚决地否定了 Linda，我知道 Linda 曾经因为工作的关系和市场总监 有过很多接触，而且事后我得到的反馈还不错。 市场总监在公司被公认是个大智若愚的人。他不太说话，但一说 话就言辞犀利。可他从不说假话，正因为如此，虽然大家都或多或少 被他刺过一两次，但对他还是不乏敬意。 他对我说：“我们老家有一种厚百叶，很香很有嚼劲，每个人都 喜欢吃。每家都会隔三岔五地炒上一盘，真的特别好吃。但是如果要 请客人吃饭，或者办酒席，就没有人会上那道菜，因为档次太低了。 Linda 给我的就是这个感觉……” 很难形容听到这番话时我的心情。虽然说的是 Linda，但我的脸 上火辣辣的。我无法指责市场总监的刻薄，因为他的感觉没错，相信 公司内大多数人有与他相同的感觉，只是他如此直白地说了出来，让 我一时难以接受。于是我一下子想起一星期前发生的那件事。 那天正