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索赔计算 —— 双方认可 ——工期索赔 ? 某一事件对某一工作持续时间的影响 ? 网络计划修正后延长的工期 ——最科学 ——费用索赔（人工费、材料费、机械费、管理费、其他附加费） ? 总费用法 例如，某工程原合同报价如下： 总成本（直接费 + 工地管理费） 3，800，000 元 公司管理费（总成本 × 10%） 380，000 元 利润 = （总成本 + 公司管理费）×7% 292，600 元 合同价 4，472，600 元 在实际工程中，由于完全非承包商原因造成实际总成本增加至 4,200,000元。现用总费用法计算索赔值如下： 总成本增加量 400，000 元 总部管理费（总成本增量 × 10%） 40，000 元 利润（仍为 7%） 30，800 元 利息支付（按实际时间和利率计算） 4，000 元 索赔值 474，800 元 ? 分项法 某工程一揽子索赔表 某工程设计资料拖延费用索赔表 费 用 项 目 费 用（美元） 1、现场管理人员工资损失 26.411 2、工地上不经济地使用劳动力损失 30.010 3、现场管理人员和工人膳食补贴增加 10.432 4、假期和旅行费（每人每年1个月假期、1次旅行） 14.509 5、工地办公设施及其办公费增加 9.590 6、工地交通运输费 9.742 7、工地施工机械费用增加 30.164 8、当地办事处费用 7.104 9、因通货膨胀引起原成本增加 20.018 10、保险费增加 30.791 11、分包商索赔 12.503 12、总部管理费（上面1至11项除去第9项之和乘以10%） 18.126 合 计 219.400 各种干扰事件索赔计算基础 工期延长 工期延期的费用索赔分析表 费 用 项 目 内 容 说 明