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企业中高层培训《车间深入管理》课程大纲---王家尧(同名).doc
《车间深入管理》内容提要
讲师:王家尧
第一讲:第二讲??物料管理——5S管理(一)第三讲??物料管理——5S管理(二)第四讲??设备管理——自主保全第五讲??质量管理——QCC
序号 活动顺序 活动内容 1 组建品管圈 成立日期、圈名圈徽、工作性质、组长、成员等 2 选课题 找出身边的力所能及解决的问题 3 现状调查 以【三现】收集情报,以【5W2H】表示 4 设定目标 目标明确、可量化、具有挑战性 5 编写计划 预定工作进度项目及期限 6 查找原因 以【5W】方式追求真因并验证之提出解决方案 … … … 12 成果发表 汇报活动的成果、得失探讨及下次课题选定 特性要因图
第六讲??改善管理 交期管理 安全管理”分析法进行重排,来使作业程序达到最佳状态。
简化(S):对于必须存在的作业,考虑能否采用更安全、易做和低负荷的作业,设计要复杂化,而现场是简单化。
交期管理(提高效率)
通过5S管理,消除作业过程的停滞
通过目视化,实现问题的显现化
利用IE的测时技法,平衡各工序的作业时间
运用ECRS原则,平衡各工序的作业负荷
执行TWI,实现少人化
实施标准作业,减少负荷,保证质量,提高速度
督促自主保全,减少生产停机和保证加工质量
三、安全管理
1、树立安全管理是本职的第一责任的理念,推行班长是事故的第一责任人
2、生产线设计、设备安装、持证上岗和绩效评价要严格实行安全否决权
3、运用防呆、防错、联动等技术措施,代替人工完成危害、危险、负重的作业,预先排除安全隐患,保证员工在加工过程中的人身安全,实现产品制造的“零缺陷”
第七讲??作业管理——多技能培训第八讲??作业管理与信息管理How-----------------Tell-----------------Do-------------------Check
做给他看---------说给他 听-------让他来做-------------跟踪指导
信息管理——目视化
目视技术是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以提高生产效率、实施过程控制为目的的一种管理方式。
目视管理是将数字、事实、思想,用标识、图形、表格、文字进行表述,是一种以公开化为基本原则,以视觉信号显示为基本手段,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,以此来推动自主管理、自我控制的管理方式。
目视管理的原则
统一、简约、鲜明、实用、严格、节俭、美化
组织深入管理(1)人员管理——文化建设
第九讲??组织深入管理(一)
第十讲??组织深入管理(二)
现场成本管理的主要指标
劳动生产率
稼动率可动率
可动率
资本/材料/设备/能耗/单位面积产出率
在制品占有率
备品占用率
人工成本
作业人数比率
基铺人员比率
脱产人数比率
平均故障间隔期
平均修理时间
直通率、不良率
岗前培训时间
组织深入管理(3)——PDCA循环
组织深入管理(4)发掘问题的能力——5W分析
组织深入管理(5)——SMART原则
1、S——具体
2、M——可度量
3、A——可实现
4、R——现实性
5、T——时限性
六、组织深入管理(6)——时间管理
第十一讲??组织深入管理(三)
第十二讲??组织深入管理(四)
类别
时间 需要重点关注的 一般性的 可授权的 需避免的 1 年度 目标:
资源: 支撑: 2 半年度 目标:
资源: 支撑: 3 三个月 目标:
资源: 支撑: 4 本月 5 本周 6 今天 如何成为时间管理的高手
有效地利用时间
改变工作方式
挤出隐性时间
先做重要的事情
时间管理的五个良好习惯
制定合理的工作计划
做好完善的工作记录
确定目标
运用二八原则
运用时间效率
管理者应摒弃的坏习惯
大权紧握
做事拖沓
质量控制的关键点
采购原料
人员素质
设备管理
加工方法
企业文化上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢!
卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,各位同仁: 非常感谢委党委给我这次机会,站到这里来竞聘家庭发展科科长的职位,我想这是对我过去工作的的肯定,也是对我未来工作的期望,我会好好珍惜这次机会。 今年是我从事人口计生工作的第七个年头,想想当年,初来乍到,面对各种业务术语真是一头雾水,听到专业名词看到一些药具还会脸红,就这样我成为了一名计生战线的新兵,一干就是七年。这一路走来,在领导、同志们的关心帮助之下,通过自己的不断学习努力,我不但逐渐的熟悉了业务,也对这份工作产生了感情,同时也收获了领导和同志们的好评。 从事计划生育工作以来,我
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