XX集团总部职能部门职责定位研讨会( 30页).pptVIP

* * * * * * * What? How?Responsibility Role? * What? How?Responsibility Role? * What? How?Responsibility Role? * What? How?Responsibility Role? * 集团总部职能部门职责定位研讨会 会议议程 4:00pm-4:45pm 集团总部职能部门职责定位理论与实践介绍 ?????????? 4:45pm-6:00pm 各部门部门长陈述本部门职责、定位并进行研讨 美世对集团总部管理的基本观点－总部管理模式－总部组织架构－总部职能部门定位 控股公司的概念 “控股公司”概念 一个公司持有其他公司的股份，并掌握其控制权，则该公司被称为控股公司 “控股公司”的基本特点 以全资拥有或部分投资的方式，保留对子公司足够的控制权，以实现对子公司的有效控制 控股公司控制下的各个子公司，在法律上都是独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上完全独立，相互间无连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁 控股公司下各子公司为独立法人，需分别进行会计核算，并各自申报纳税 美世关注基于管理运作层面的组织机构优化 在股东与代理人关系基础之上，根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 组织结构的关注点是实现企业有效运作，如何通过机构设置进行责权和制度安排，如业务汇报关系、绩效管理和关键岗位的任免机制等 根据产权关系，从法律上的资产拥有权和控制权而形成的组织结构 组织机构关注点是股东的权益如何实现和保障，相应的法律关系和安排是否有利于股东规避风险和实现股东价值最大化 基于产权关系的组织结构 基于管理运作的组织结构 两者相互影响 但不等同 中集集团 集团总部管理机构 中集全资和控股公司 51.18% 80% 100% 47.5% 72% 南通中集 新会中集 南方中集 天津北洋 上海中集 中集香港。。。 大连中集 基于产权关系的组织机构 丹麦宝隆 中远、招商局 10% 各45% 参见下图 总裁 董 事 会 秘 书 室 战 略 研 究 室 总 裁 办 公 室 财 务 管 理 部 信 息 管 理 部 集 装 箱 营 运 事 业 部 技 术 管 理 部 总 裁 事 务 专 员 董事会 企 业 管 理 部 法 律 事 务 专 员 战 略 发 展 部 高级顾问 副总裁 总裁助理 中集集团总部组织机构 美世的问题1 中集集团对下属全资、控股、投资公司的管理： 从战略的角度需要管理什么？ 如何实现管理？ 目前迫切需要改进与提升的空间在哪里？ 请各位经理思考…… 关于集团组织管理模式的分类 目标型企业：总公司不参与所属企业的实际操作。他们的特性是在总公司的角色和所属企业的操作之间划分了清晰的界线。目标型总部是通过制定整体的经营目标和追踪业绩来影响整个经营状况的。 指引型企业：总公司对所属企业实际经营的参与程度略大于目标型总部。但是他们依然保持总体上不插足经营实务的特点。指引型企业总部旨在通过战略上的指引和协调来体现其价值所在，而并不致力于控制经营操作。 指导型企业：总公司参与所属企业实际经营的程度就大得多。他们不仅为所属企业提供经营战略，同时也为所属企业提供指导性的激励机制和实际运作指导。 运作型企业：总公司应该说是参与实践管理程度最大的一种。因为他们在公司总部与所属企业进行实际经营的公司的界线已经非常模糊了。它们不但监督控制经营实践，同时也统一执行一些具体业务功能。 集团公司的管理模式分享 运作型 指导型 目标型  特点 集中管理 分散管理 指引型 总部以投资人的角度进行各种业务评价，一般涉及较多行业 各子公司由总部控股，但完全独立运作有实际经营的决策权 总部制定基本目标，设置并监控财政目标 总部监察多个业务，但各业务单位有能力自行运作 总部协调经营策略，制定和监控财政和经营策略 为主要的运行决策提供支持 在有需要的基础上提供集中管理／服务 总部审核各业务单位的重要决策，保留否决权，一般会参与各业务单位的经营发展和所有重要的运营决策 总体鼓励各业务单位之间创造共同优势如统一品牌、目标市场相关等 总部制定计划、政策，直接指挥各业务单位并进行重要的业务决策 各业务单位执行总部决策及达成指标 通常集中于几个相近的业务范围，寻求紧密的一体化经营 中集的现状? 中集的目标？ 对组织管理模式的实证研究 实证研究成果 目标型模式多见于所属企业之间共同性不高的企业，指导型模式则多见于所属事业部共同性较多的企业 对于市场不同又相对处于较成熟发展阶段的所属企业，总部趋向于根据其独特的产品市场、不同的客户群及不同的产能等特点更多地采取指引型的管理模式 因为专业管理知识水平的提高，和上世纪相比，今天采用运作型模式的企业