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第四章 工程管理 第一节 施工管理 一．总则 (一) (二) (三) 1．施工资源配备：人力、机械及物资的合理配置。 2施工过程控制；施工组织安排施工进度、安全质量、环境保护。 3竣工验收：初验、末次验收，质量病害整改。 4施工管理。 (一) 1．项目经理 5000万元以上项目必须每周不少于一次）、定期安排安全质量检查、组织进行机械物资采购招标会、协作队伍评审会、分析会。项目生产副经理 20日上报建议计划前开会研究建议计划、公司计划下达后开会落实计划并形成记录），定期组织召开生产交班会，每月组织次安全、质量生产大检查，参加的人必须有生产副经理、总工程师（或工程部长）、安质部长、物部长、技术主管和施工队伍负责人。 项目总工程师 项目合同工期及公司下达的年度施工计划审查和批准工程部及项目队编报的临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题。 组织处理一般工程事故参与人身伤亡事故的调查。 项目5日组织检查工程数量民办收方控制，民办结算台帐、材料定额及实际消耗台帐、设计数量和验工台帐参加检查人员为经理、书记、总工、总经和各部门负责人，并形成检查记录和整改措施报公司工程部备案。 (二) 1．负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。 2参加施工技术调查；提出施工安排和队伍部署意见；。 3负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。 4负责建立工程数量和控制台帐每月按时收方。 5负责编制年、季、月、周作业计划检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。 6认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。 7按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施。 8及时上报调度报表和调度分析资料，向公司提出需要解决的问题。 9负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；工程总结。 10(三) 1．参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。 2负责所管项目的测量工作，督促办理计量检定。 3对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育。 4认真填写工程日志负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料。5．按时提报周、月、季施工建议计划，编制周计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。6．定时收方，。 7 (一)施工技术调查制度 2．施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。施工调查以现场踏勘为主，调查主要内容： （1）地形、地貌、地质 收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图,现场勘探、了解地形、地貌、地质构造物质特征；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数,拆迁和过渡的难易程度。 （2）,台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害)风向和速度；土壤冻结期及冻结深度等。 （3）交通 既有公路和机耕道的分布；道路等级现状；道路与工程的衔接、联系；交通密度和流向；既有铁路（含专用线)和航道运输的情况；可以利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头的位置、能力、价格等。 （4）电、水、通信、燃料 电网及变电站位置、等级及容量,收费标准,可提供的容量及要求；生产、生活用水,水源位置、容量、 水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程永临结合的可能性及技术经济比较。 （5）物资供应 设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。 对地材要作重点调查:产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件,可否自行或联合开采,自行开采时当地交纳的矿产资源费用多少；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样作试验,鉴定品质。 （6）施工机具设备 结合地形、地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求,参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型。 （7）劳务 当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。 （8）用地和拆迁 农业发展状况；土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。 （9）临时工程 大临工程(汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等),小临工程的初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路(含改建)、航道、专用线、仓库、水、电设施