卓越绩效材料申报--2011.ppt.ppt

  1. 1、本文档共123页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卓越绩效材料申报--2011.ppt

热烈欢迎 全国质量奖现场评审专家 莅临JAC指导 总目录 2. 产品特点及性能 轻量化 先进的技术 3. 产品实现的过程管理 ※日本远洲加工中心布局如图,主要完成缸盖的精加工。四台设备同时加工,机械手的自动上下料,大大降低了劳动强度,提高了生产率。 汽油机三厂利用设备包装的木箱自主设计制作了员工培训桌椅,共制作了98套桌椅,完成了个班组园地的建设,节约班组园地建设费用约。 4. 以人为本的绩效管理 5. 经营绩效及未来展望 将4GB1发动机打造为“中国心十佳发动机” 以高品质、低成本持续提升整车核心竞争力 成为行业的新标杆 安全责任体系 按照“分级管理,分线负责”的原则,层层签订安全责任,全面落实安全责任制。 安全教育 与培训体系 开展形式多样的安全教育与培训活动,如:三级安全教育、安全知识测试、现场安全知识问答、紧急救护演练及消防演习等,切实提高员工的安全意识的安全技能。 安全监督体系 开展多层次的监督检查活动,持续关注安全隐患整改。 编制设备设施安全检查表,明确各级各类检查内容,抓住检查要素,增强安全检查的实效性。 安全文化体系 组织安全漫画、手抄报比赛 组织员工安全宣誓和安全承诺签名活动 营造“让安全成为习惯、让习惯变得更加安全”的文化氛围 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 逐级签订责任书 逐级签订责任书 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全责任体系 安全培训及达标知识测评 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全教育与培训 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全教育与培训 安全知识问答 夏季中暑演练 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全教育与培训 消 防 安 全 演 习 活 动 安全积分制讨论 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全违章积分机制 现 场 安 全 检 查 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全监督检查 安全挂画展 安全文化长廊 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全文化氛围 安全宣誓与签名 安全宣誓与签名 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全文化氛围 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全文化氛围 危险源的识别与改进活动 油泵房操作指南 新型自爆灭火器 汽油库是汽油机三厂重要危险源,分厂安排专人进行管理,油泵房内目视 检查记录、消防器材清单以及各类开关、阀门的状态和使用方法。汽油库的检 查频次为每天一次,发现问题必须在30分钟内上报。 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 识别危险源 危险源清单及环境因素清单 危险源看板 汽油机三厂共识别分厂级危险源18类,环境因素12项,已形成清单,制作 危险源看板,每日晨会集体学习,加强员工对危险源及应对措施的认知掌握。 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 识别危险源 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 识别危险源 现场安全检查小组发现, 转防护罩与旋转 部位之间有很大的空隙, 存在安全隐患 整改后,缝隙死角被盖板 挡住,消除安全隐患 转台本质安全改进 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 危险源预防 整改前 整改后 KBK电线本质安全改进 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 危险源预防 总成输送托盘定位本质安全改进 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 危险源预防 安全检查小组检查 发现移动托架的刹 车方式是脚踏方式, 存在安全隐患 整改后,由脚踏式 改为手拉式 质量管理 生产管理 成本管理 安全管理 设备管理 安全绩效 汽油机三厂1~7

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档