水利工程建设公司组织机构及岗位说明.doc

制度名称 贵州恒河生态水利建设集团经营部管理制度 征 求 意 见 记 录 需经工会或职工代表讨论记录 需公示或告知记录 公示时间 告知时间 采用方式 证据样式 备 注 规章制度制定与颁布记录表贵州恒河生态水利建设集团有限公司 经营部管理制度 （讨论稿） 二0一七年三月 目录 第一章 总 则 1 第二章 经营部管理组织机构 2 第三章 岗位（职能）说明书 3 第一章 总 则 1.目的 贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针，理顺经营管理基本职能，优化经营理过程，健全经营管理体系。 2.适用范围 本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司（简称为恒河集团）范围内水利水电工程项目。建筑工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。 集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件，分公司经营管理制度另行规定。 名词定义 经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办法等。经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展，工程项目投标管理、成本管理等。 4.职责分工 收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持广泛联系，实时分析行业招投标情况，为集团决策项目投标提供依据；负责工程项目的招投标管理；对中标工程进行二次造价分析，编制，项目成本控制提供依据； 分管级 1 人 经理级 1 人 主管级 3 人 专员级 6 人 相关说明 1.本组织机构本着最大化发挥集团公司经营部门团队力量，强化管理职能，体现专业化、规范化、职业化，实现集权和分权相结合的管理模式。职位设置不重复、不冲突、人人有事做、事事有担。 2.设置完善的岗位是为了将部门的每项工作任务、责任到人，根据集团公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。 第三章 岗位（职能）说明书 3.1 总经理经营助理岗位说明书 职务概况 岗位名称 总经理经营助理 所属部门 集团公司 直接上级 公司总经理 定编人数 1 直接下属 分管业务所属的部门经理 工作职能 协助总经理参与公司经营管理，行使对分管部门经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 主 要 工 作 职 责 协助总经理的日常经营管理工作，组织编报年度经营计划及成本费用、利润指标等； 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划； 负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置；并监督执行； 负责编制上报每月经营中标项目合同签定、履行情况及指标完成情况，负责组织投标报名、交易开标反馈信息的收集、分析与市场预测等工作； 负责协调经营部与公司各部之间的关系的沟通和联系； 初审分管部门的年、季（月）工作计划及财务收、支预算计划上报公司总经理； 监管分管部门的运营状态，控制关注极端事件的预防，协调、处理使其处于正常运行状态，监督指导分管部门负责人严守规章制度，执行工作计划，按时上报公司各类报表； 协助总经理在组织企业生产经营活动中资源的合理配置，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益； 主持公司自营项目投标工作、施工成本管理工作、负责工程发包中协议事宜的审核，会签有关合同； 负责对各部门经理工作安排、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 全力完成工程公司总经理授权、安排的其他工作任务。 岗位权限 对分管部门的领导权、考核权、任免建议权； 工作计划内及职责范围内经营管理的决策权； 对分管部门员工造成工作上重大失误负连带责任； 负责公司各项经营管理制度的制定、修订； 负责本部门的业务提成和奖金分配； 主持召开自营重大工程项目的招标、投标、图纸会审，投标文件编制、预决算定案的决策。 工 作 关 系 所受监督 受工程总经理的工作监督 所施监督 对分管部门工作实施监督，协调各部门经理和部门员工的关系 内部关系 与公司总经理及公司各部门（项目）人员的工作联系 外部关系 与相关工作的联系及总经理授权的外围关系 岗位资格及岗位技能要求 岗位资质要求： 教育背景及岗位资质：水利水电或工民建相关专业专科以上学历；具有相关专业高级职称，造价工程师资格或一级建造师执业资格 经验： 十年以上水利工程项目管理经验或建筑行业项