钻探工程公司年HSE工作计划.doc

钻探工程公司2016年HSE工作计划 一、指导思想 按照集团公司工作部署，严格守法合规，强化责任落实，狠抓过程监管，加强隐患治理，做实基层风险管控，完善国内外一体化的HSE管理体系，与实际工作深度融合，实现安全环保形势持续稳定。 二、工作目标 （一）有效防范和坚决遏制重特大事故 杜绝造成重大社会影响的安全事故； 杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故； 杜绝井喷失控和着火责任事故； 杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责任事件； 杜绝安全环保违法事件； 杜绝放射性物品失控、污染事件； 杜绝民用爆炸物品散失事件； 杜绝重大急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。 （二）HSE自主管理奋斗目标 2016年，各专业、各单位5%的基层队伍进入自主管理阶段； “十三五”末，各专业、各单位40%的基层队伍进入自主管理阶段。 （三）HSE业绩指标 上报百万工时总可记录事件率（TRCF）国内单位不低于1.72，境外单位不低于2.87，全公司不低于 2.17； 废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%； 职业病危害因素检测率98%以上，检测合格率100%；职业健康体检率98％以上。 （四）争创集团公司安全生产、环境保护先进企业 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，简明扼要、通俗易懂、贴近基层、求精求实，做到工作有方法、实施有计划整改SE承诺。一季度，组织全员对遵守HSE法律法规、执行公司HSE规章制度、履行岗位HSE责任等方面进行承诺，签订HSE承诺书，并在本单位、本部门进行公示。 2．直线责任 一月份，通过协同办公平台（OA），公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。各单位参照公司模式，从管理层到基层站队，层层签订《HSE管理目标责任书》，并将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。 四月、七月、十一月份，公司召开HSE委员会办公室例会，井控、应急、社会安全领导小组和设备、承包商、危险化学品、放射源和民爆物品HSE专业委员会每季度召开HSE形势分析会，针对存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，安排下步重点工作。各单位参照公司模式，召开月度HSE形势分析会，解决本单位HSE管理存在的突出问题。 3．属地责任 公司机关部门每季度至少与联系单位进行一次安全联系，指导联系单位的HSE管理工作。将联系部门考核结果与联系点HSE绩效挂钩，年底进行考核兑现，公司每季度对安全联系活动开展情况进行通报。各单位参照公司模式，开展安全联系活动，确保属地责任的有效落实。 组织召开HSE工作研讨会，细化全年工作要点，明确重点工作任务，指导、监督各单位执行落实各项HSE工作。各单位结合实际制定年度HSE工作计划，细化工作要求，形成运行跟踪表，在国际部和区域HSE监督中心备案，每月汇报完成情况。 各单位要按照《安全生产法》和《环境保护法》的要求，在责任体系建立、环境管理、资源投入、隐患治理、特种设备安全管理、HSE培训、应急管理等方面落实安全环保主体责任。将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“八字法”，进入属地的专业公司人员必须服从钻修井队的严格监管，签订HSE协议，参加安全会议、安全活动和应急演练。 （二）风险管理 1．安全风险防控方案 各领导小组、HSE专业委员会办公室及相关部门按照《生产安全风险防控管理办法》要求，落实风险防控直线责任，根据本系统业务特点、风险类型明确公司37项安全重点风险防控方案涉及的相关单位，实行分级、分类管理，落实各级风险防控责任和措施，每季度在公司HSE委员会办公室例会上进行汇报。分部机关相关部门落实直线责任，对本系统风险防控方案落实情况进行监督检查；各单位落实风险防控主体责任，完善本单位相应风险防控方案，六月底前报业务主管部门备案并组织实施，实现全过程管控。分部机关相关部门、各单位每月在区域HSE监督例会上汇报落实情况。公司通过专业、专项审核对重点风险防控方案落实情况进行督导。三季度，在钻井、测井专业推广应用集团公司风险防控模板，强化风险管控。 2．方法、工具推广 组织方法工具基层调研、研讨，生产协调处修订《作业许可管理办法》，明确高处、吊装、受限空间作业许可清单；装备部修订《上锁挂牌管理规范》，明确临时用电作业许可及上锁挂牌清单；质量安全环保处修订《工作前安全分析管理规范》，明确动火作业许可及工作前安全分析作业清单，由各专业委员会组织审定后发布实施。 各单位要制定方法、工具推广应用方案并组织实施，