考题及答案（三个版本）.doc

一、单选题 1 编制标价分离书的主责部门是（ ）（1分） A. 三级单位总经济师 B. 二级单位商务管理部 C. 三级单位商务管理部 D. 项目经理 标准答案：C 2 项目规模为自行完成合同额同5-10亿，项目经理应预留风险金的额度（）（1分） A. 10万元 B. 8万元 C. 20万元 D. 5万元 标准答案：B 3 局《成本管理手册》（CSCEC8B-CM-2013）中规定，安全文明施工费包括的内容和使用范围，应符合国家有关文件和计量规范的规定，其中临时设施费用控制在自行完成合同额的 （ ）以内（1分） A. 0.5% B. 1% C. 1.5% D. 2% 标准答案：B 4 项目部应于收到分包签证单后（ ）天内完成审核工作，项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。（1分） A. 3 B. 5 C. 7 D. 10 标准答案：C 5 分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是( )（1分） A. 项目商务经理 B. 三级单位商务管理部 C. 二级单位商务管理部 D. 招标小组 标准答案：C 6 在总包签证的管理要求中，（ ）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、跟踪办理。（1分） A. 项目商务经理 B. 项目经理 C. 项目商务人员 D. 项目总工、专业工程师 标准答案：D 7 合同额超过10亿元的项目商务策划牵头组织部门是（）（1分） A. 项目商务经理 B. 项目经理 C. 三级单位商务管理部 D. 二级单位商务管理部 标准答案：D 8 根据供方月度结算要求，每月物资结算经物资部门初审后，经（ ）复审后，报项目经理审批确认。（1分） A. 项目总工 B. 项目商务经理 C. 项目目安全总监 D. 项目生产经理 标准答案：B 9 根据成本价数数据库管理的要求，二级单位应建立内部指导信息价，并（）更新一次，为投标报价、集中采购、成本预测提供依据参考。（1分） A. 每季度 B. 每月 C. 每半年 D. 随时更新 标准答案：A 10 项目总包结算小组组长由（ ）担任。（1分） A. 项目经理 B. 项目商务经理 C. 三级单位商务管理部 D. 三级单位总经济师 标准答案：A 11 项目预留风险金的缴纳，以下说法不正确的是（ ）（1分） A. 项目商务经理、总工缴纳权重为项目经理基数的50％ B. 其他项目副职缴纳权重为项目经理基数的30％ C. 项目经理缴纳权重为按项目建筑面积确定缴纳额度 D. 自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，缴纳项目经理基数的5% 标准答案：C 12 三级单位商务管理部收到项目部初审结算报告后（ ）天内，组织相关部门根据会签表要求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略。（1分） A. 2 B. 3 C. 5 D. 10 标准答案：B 13 项目优化立项审批按照归口管理的原则，增加总承包合同施工范围审批部门为（）（1分） A. 三级单位总经济师 B. 三级单位商务管理部 C. 三级单位市场营销部 D. 三级单位经理 标准答案：C 14 根据建造合同，下列关于项目完工进度计算公式正确的是（）（1分） A. 业主确认产值/预计总收入*100% B. 实际发生成本/预计总收入*100% C. 实际发生成本/预计总成本*100% D. 预计总成本/预计总收入*100% 标准答案：C 15 根据总包结算管理要求，由（ ）牵头组织成立总包结算策划小组。（1分） A. 项目经理 B. 项目商务经理 C. 三级单位商务管理部 D. 二级单位商务管理部 标准答案：C 16 分供方招标控制价管理中，对招标小组上报的招标结果和中标单价进行审批的权限是（ ）（1分） A. 三级单位总经济师 B. 二级单位总经济师 C. 招标小组组长 D. 二级单位总经理 标准答案：B 17 总包结算管理要求中，编制结算初稿及成本分析活动的时间要求是（ ）。（1分） A. 工程竣工前56天内 B. 结算小组成立后7天内 C. 工程竣工验收申请提交之前28天 D. 工程竣工验收申请提交前21天内 标准答案：C 18 预留风险金的主责部门是（ ）（1分） A. 二级单位商务管理部 B. 三级单位商务管理部 C. 二级单位财务资金部 D. 三级单位财务资金部 标准答案：D 19 在成本核算与分析中，工程盘点的时间要求为（ ）（1分） A. 每月30日 B. 每半年一次 C. 每月/季度末月的20日 D. 项目根据需要确定 标准答案：C 20 下列关于工程