设施规划和物流分析第一章 现代物流管理概述.ppt

课程名称：设施规划与物流分析 讨论 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？ 4、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！ …… 课程目标 《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。 通过本课程的学习，能认识设施规划与物流分析在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。 教材和参考书 教材：董海著，设施规划与物流分析，北京：机械工业出版社，2005 参考书： 1、林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，2003 2、程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003 3、齐二石，方太琯著 ，物流工程，北京：机械工业出版社，2006 教学要求与考核方式 本课程以课堂讲授为主，应参加全部课堂教学活动，认真完成作业。 1、平时出勤：10% 2、闭卷考试：90% 第一章 现代物流管理概述 董晓慧 《设施规划与物流分析》电子教案 1.1 物流的基本思想1.1.1 物流的概念 “物流”概念最早在美国形成， 当初被称为“Physical Distribution (PD)” 。 1963年物流的概念被引入日本，物流在当时被理解为：在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能。 我国《物流术语》中物流的定义是：“物流是物品从供应地向接受地实体流动过程。 物流管理的概念 1.1.2 物流的分类 由于物流对象、物流目的、物流范围等不同，形成了宏观物流、微观物流、社会物流、企业物流、国际物流、区域物流、一般物流、特殊物流等不同类型的物流。 第三方物流：物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需求方提供个性化系列物流服务的交易方式。 第四方物流：第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”。 1.1.3 物流的重要性 企业的“第三利润源” 经济全球化的影响 物流成本在GDP中的占有率 信息技术 客户服务 环境要求 1.1.4 现代物流发展趋势 规模化、集团化趋向 社会化、专业化趋向 多元化趋向 国际化趋向 信息化趋向 系统化趋向 1.2 供应链和供应链管理1.2.1 供应链的基本概念 定义：供应链是商品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终消费者所组成的供需网络。 供应商 制造商 批发商 零售商 最终顾客 江动集团的供应链 曲轴供应商 拖拉机厂 用户 原材料 连杆供应商 江动集团 农机公司 用户 其它部件供应商 用户 物流/服务流 资金流 供应链结构模型概念图 1.2.1 供应链的基本概念 类型： 高效率的供应链（常规产品） 灵敏反应的供应链（创新产品） 两类供应链的比较P9表1-1 1.2.2 供应链管理 定义：供应链管理是指利用管理的计划组织、协调、控制等功能，对商品在生产和流通过程中的各环节相关的物流、信息流、资金流进行合理的调控，期望达到各环节和业务流程的最佳组合和配合，发挥最高效率，以最快响应速度和最低成本向客户提供满意的商品和服务，同时供应链中各合作者均能取得各自合理利润。 原则：以满足顾客需求为中心；各成员企业密切合作，共享利益并共担风险；用现代管理技术实现管理目标。 1.2.2 供应链管理 目标：根据市场需求快速提供成套的产品； 缩短新产品上市周期； 降低物流成本和库存量，提高运作效率。 特点：供应链是一个集成的整体，不是单独 功能模块的简单集合； 要对整个供应链进行战略决策、战术 方案论证；