试论人力资源管理中开发与培训.doc

试论人力资源管理中开发与培训 　　摘要：本文对人力资源管理中的开发与培训进行相关阐述，对企业进行有效的人力资源管理有一定的参考价值。 　　关键词：人力资源 开发 培训 有效 管理 　　1、前言 　　在知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，人才作为未来企业制胜的关键性资源，是每一个企业应充分重视的问题。正如IBM公司的一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。”企业可通过有意识、系统地安排员工学习，有计划的改进员工素质与能力，加速员工融入企业并有效发挥作用的进程，推动员工与企业的共同发展。由此可见，人力资源的开发与培训在整个人力资源管理工作中起着至关重要的作用，加强人力资源的开发与培训，可有效的提高员工的综合素质，为企业乃至社会经济的发展提供不竭的动力。 　　2、企业人力资源开发与培训概况 　　2.1 人力资源管理现状 　　人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。企业要发展，要在竞争中立于不败之地，人力资源管理工作的责任重大。 　　随着社会的发展和科学经济的进步，现代技术已经开始逐步运用于人力资源管理开发与培训的过程中，一些企业开始通过引进完整性，易用性及灵活性的优越软件，引入人力资源国际化管理理念，改变他们传统的人事资源管理模式，大大完善了企业的人力资源管理工作，加强了员工与人力资源部的有效沟通，促进了企业的和谐发展；同时国内一些名牌企业经过多年运作，形成自己独特的经营管理模式，在人才培养方面具有规模化、集团化的优势，还时刻密切关注着人力资源管理创新。 　　2.2 企业人力资源开发与培训的意义 　　企业人力资源的开发与培训是企业发展的需要，更是企业员工发展的需要。企业要发展，要进步，需要有一个蓬勃向上的人力资源开发与培训作支撑。而在这一只是大爆炸的时代，员工个人价值能否得到实现、自身的素质能否得到提高，已经成为各类人才选择单位和职业的首要因素，因此将员工、企业、社会三者的需要有机的融合到一体，才能实现真正意义上的企业人力资源开发价值。 　　一方面，企业培训与开发是为了不断地提高企业的效益，通过培训使广大职工能适应工作内容变化的需要，培养和造就一大批始终能掌握科学技术前沿的高级人才。另一方面，对现代的职工来说，“高工资”不是吸引或留住他们唯一的或最重要的标准，而有吸引力的培训与开发已变得越发重要。 　　企业人力资源开发与培训的意义在于：充分调动员工积极性，使其为企业创造更多价值；并能恰当地使用人才，引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。 　　3、开发与培训中存在的问题及解决措施 　　3.1 人力资源开发与培训中存在的问题 　　为了谋求长远的发展，企业应当将自身的意愿与员工的个人规划以及系统化的培训工作有机的结合起来，建立和完善同企业发展战略相适应的热力资源开发与培训体系势在必行。然而对于现企业的人力资源管理中存在了各种各样的问题，下面就开发与培训工作中存在的问题进行主要的探讨。 　　目前，在人力资源管理的开发与培训过程中，存在许多问题：认为人力资源开发等于培训，认为培训就是人力资源开发的全部，殊不知培训只是人力资源的一种手段；很多企业将人力资源开发仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练，而不去激发广大员工的各种技能观念；还有的企业忽略了人力资源开发与培训的持续性，只对低职位或者低学位的员工进行开发与培训，这样做是片面的；更有甚者，企业只把政策性开发停留在文件柜中，“封杀”使用性和政策性的开发等。 　　总体来说，企业对人力资源的开发与培训不够重视，人力资源开发规划与企业发展战略不相匹配，加上企业员工长期以来由于不能正确认清自己个人价值与自我发展的价值观念，对学习和培训的认识不足，企业人力资源开发培训的投入不足及基础管理手段薄弱，对员工的培训缺乏针对性，缺乏科学有效的人力资源开发培训的管理方法，缺少有效的人力资源开发培训的激励约束机制等都是企业在进行人力资源管理开发与培训时应当注意的问题点。 　　3.2 加强改善人力资源开发与培训 　　充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的，是人力资源开发与管理的核心所在。开发与培训工作在现代企业中不再是一种消耗，一种负担，更多的是一种投资。 　　人力资源开发与培训的方法主要有以下几种：主要针对新职工的岗前培训工作，有助于新职工尽快了解和熟悉即将从事的工作环境；针对文化水平较低职工的在职培训，如有关技术操作程序、业务知识和管理技能、技术人员的知识更新等；针对培养年轻有为的科技人员和高层管理人员的脱产培训，集中对某一特定专题进行学习；针对技术上和行为