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準備工作 確定盤點程序,方法 ------目的: 檢討並修正以往盤點之不足 復盤、抽盤人員的挑選 盤點文件(盤點卡,清冊)的準備 單據, 帳目結清 盤點人員培訓 盤點流程、方法的培訓 以使參與盤點人員對盤點的程序,方法及使用的表單充分了解,便於盤點工作的開展. 其他: 盤點人員對物料的認識 盤點規則的認識 盤點注意事項 …… 盤點后的處理措施 盈虧帳面調整 責任人之責效考核 倉儲工作改善 盤點分析 缺失分析 盈虧分析/表單作業問題分析/現品管理分析… 呆滯庫存分析原因/責任/處理 庫齡分析 目的: 檢討管理責效, 改善管理水平 第三部分: 安全管理 安全管理是一切的基本 無論何時何地安全永遠第一 安全管理---內涵篇 人身安全 存貨品質安全 存貨數量安全 設備安全 從安全角度看倉庫業務的特征 貨物品種繁多,特性不一; 機械化程度的提高; 儲存空間立體化; 作業人員質素,安全意視參差不齊; 搬運作業 … 安全管理的施實 制定科學的安全標準、創造安全的防護條件 安全教育 日常安全檢查 制定科學的安全管理標準 機器開始作業檢查標準 車輛充電標準 搬運車輛操作標準 貨車裝卸貨作業標準 重物標志處理標準 設備機器故障處理標準 危險品作業標準 重物標志處理標準 災害發生處理標準 防火檢查實施標 準 新進員工安全教 育訓練標準 … … 安全管理的標準實例 檢查表實例 創造安全的防護體系 門禁管制系統 監控系統 后備水/電源系統 消防系統 安全教育 安全檢查 沒有檢查就沒有實施 實施的力度(效果)取決於檢查的力度 建立周期性(日、周、月)檢查制度 錯失之處敬請指正 謝 謝！ VMI Hub 內部培訓課程 現代倉儲管理 課程結構 庫存管理體系 盤點 安全管理 第一部分：庫存管理體系 倉儲規劃 倉儲作業各環節及控制要點 倉儲作業的一般性原則 收貨作業流程 發貨作業流程 庫存控制模式 庫存績效分析 供應鏈下的庫存策略與集團VMI Hub簡介 倉儲管理的合理化趨勢 以VMI Hub為例 倉儲規劃 倉儲規劃之集中大倉庫較之零星小倉庫之優點： 集中儲存，節省倉位； 存料互通有無，減少安全存量，減少呆料發生的機率； 便于倉儲手段（如機械化,自動化）的發展； 便于盤點集中統一進行； 節省人力，物力，財力； …… 倉儲作業各環節及控制要點 收發運作 儲存保管 搬運與交付 收發運作控制要點 單證與實物相符 異常狀況: 收集證據,發出異常報告 見單作業, 及時快捷 收發交接,手續齊備 儲存保管控制要點 選擇合適的儲存環境和方法 標識、帳卡物管理 儲存三原則: 防火、防水、防壓 定點、定位、定量 先進先出 特殊物料特別管制 儲存期管制 交付、搬運控制要點 搬運設備的選擇及正確使用和維護 搬運中產品標識的保護 搬運物品的重量和尺寸 運輸期間的保護 交付物品的交接手續 倉儲作業一般性原則 先進先出 先帳後物，見單作業 资讯及时，帳物一致 分级分类，重点管理 防火、防水、防壓 定點、定位、定量 6S時時做 仓储作业一般性原则之存貨放置、堆叠方法的选择 存貨的放置方法適正時，運營富于效率，也可防止損壞。 選擇合適的方法應考量以下因素： 安全 易于識別存貨； 占用面積少； 數量易于确認； 進出庫便利； 易于實現先進先出； 必須保證品質； 必須避免人為或自然災害。 庫存控制模式 定量訂貨模式 設立最佳的經濟訂購批量(Economic Order Quantity)和訂購點，一旦庫存降到訂購點以下時，再按EOQ補充訂貨； 定期訂貨模式 按固定的訂貨間隔期訂貨，而訂貨量是變化的； 凖時庫存制（JIT)模式 及時供料 把供應商的庫存當作本企業的庫存 倉儲績效分析指標 庫存周轉率是指在一定的周期內，貨物經過了若干次周轉的比率。 庫存周轉率 = 當期出庫（銷售）數量 平均庫存數量 = 當期出庫（銷售）金額 平均庫存金額 數量法 金額法 倉儲績效分析指標 庫存周轉天數表示在一定周期內（年/月/日）庫存每一周轉所需的時間 庫存周轉天數 = 360天 年間周轉率 倉儲績效分析指標 库存周转量（吞吐量） 是指一段时期内仓库进、出货物数量之总和。 库存周转量=进库量+出库量 该指标反映了仓库的实际工作量大小。 供應鏈下的庫存策略 VMI （Vendor Managed Inventory) 其主要思想：供應商為用戶的設立庫存，依據約定決定庫存水平和補給策略，擁有庫存所有權。 支持手段：EDI/Internet、Bar code…… 聯合管理庫存 是一種強調雙方參與，共同制定庫存計劃，風險共擔的庫存管理模式 VMI庫存策略的主要原則 合作性原則 只