公司战略目标.doc

月工作目标计划 公 司 战 略 总 目 标 月度分解目标 部 门 围绕目标开展的 重点工作内容 完成 时间 责 任 人 对 策 700万元 营销部 营销目标分解计划的制定 研发部 生产部 财务部 人力 资源部 行政部 本 职 位工作内 容 ——部门月工作重点完成节点表 年 月 日 月度具体 工作事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 常务副总经理绩效考核表 姓名 部门 职位 常务副总经理 直接领导 总经理 考核期 编号 个人总目标： 协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度 财务指标 101 公司整体财务指标完成率 60％ 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 201 客户满意度 0％ 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考核 由于没有调查机制，此项目暂不考核 内部运作指标 301 完善公司绩效管理体系 20％ 公司绩效管理体系的有效性 总经理 季度述职报告：（0－120分） 建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系 正式启动运行新绩效考核体系 季度述职报告：（0－120分） 第一季度绩效考核运行分析报告 根据绩效考核结果兑现浮动工资 302 完善总部操作型管理体系 10％ 总部的工作效率和顺畅度 总经理 季度述职报告：（0－120分） 建立总部和各职能部门间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行 季度述职报告：（0－120分） 完善总部和各职能部门间的组织职责分工和核心管理流程 303 降低采购成本 4％ 供应商管理的水平 总经理 季度述职报告：（0－120分） 建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程 不断推动规范竞标采购制度 季度述职报告：（0－120分） 推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度 不断推动规范竞标采购制度 304 提高存货周转速度 4％ 库存周转天数 财务部 由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准 由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准 学习发展指标 401 促进公司的学习氛围 2％ 公司内部培训和交流文化的形成 总经理 季度述职报告：（0－120分） 促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立 季度述职报告：（0－120分） 促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立 考评说明： 总经理审核： 本人签名： 说明： 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法： 得分＝（销售收入完成率X30％＋净利润完成率X20％＋销售回款完成率X10％）X 100分