医院年终评先评优实施方案【精选资料】.doc

年度考核? 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下： 一、指导思想 按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。 二、成立考核领导小组 组 长：? 副组长： 成 员： 三、考核评选范围和对象及名额限制 ? （一）考核评选范围：全院职工。 （二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。 （三）医疗安全奖：不定名额。 ? 四、考核的内容 按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。 （一）细则详见各部门考核方案 ? 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 ? 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 ? 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 ? 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。 ?廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。 （二）患者满意度调查 每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 ? 五、评优评先标准 先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票否决。 优秀个人、十佳医务人员、先进个人： 1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务； 2、按时参加医院组织的各种培训和会议； 3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高； 4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）； 5、能够得到领导、同事和服务对象的认可； 6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。 7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。 六、考核方法步骤 （一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核； （二）护理人员由护理部负责，认真组织考核； （三）行后人员由工会负责组织考评； (四)?考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果； (五)考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异议，可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理； 七、奖励办法 （一）先进科室：资金6000元； （二）优秀科主任：奖金4000元； （三）优秀护士长：奖金4000元； （四）十佳医务人员：奖金1500元/人； （五）先进工作者：奖金1500元； （六）优秀保洁员：奖金1000元； （七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室2000元； （八）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。 八、对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。 九、部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。 本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。 附：1、《优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任及优秀 医务人员评选方案》 2、《优秀护士长及优秀护士评选方案》 3、《行政后勤人员年度先进工作者评选方案》 附： 优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员 评选方案 一、评选基本条件 （一）先进科室（集体）评选基本条件 1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出。 2、科室无定性为责