大冲立交桥安全标准工地创建规划与措施2.docVIP

安全标准工地创建规划与措施 1 工程概况 大冲立交桥位于南连接线高速公路设计终点处，附近临近铁鸡钢铁物流港，交通便利。主要工作内容有GFK主线桥及B匝道桥。其中GFK主线桥起点里程为GFK0+624.97，终点里程GFK1+419.03，全长794.06米，桥宽19.5米，桥面面积15141.9平方米。上部构造为预应力钢筋混凝土连续箱梁，桥孔跨布置形式为：2×（4×25m预应力混凝土连续箱梁）+（30+45+30m预应力混凝土连续箱梁）+（4×26m预应力混凝土连续箱梁）+（3×26m预应力混凝土连续箱梁）+3×（3×25m预应力混凝土连续箱梁）。下部构造桥墩为矩形墩、柱桩基础，桥台为肋板台、柱桩基础；B匝道桥起点里程为BK0+292.47，终点里程BK0+910.53，全长618.06米，桥宽10.5米，桥面面积6256.6平方米。上部构造为普通钢筋混凝土连续箱梁+预应力钢筋混凝土连续箱梁，桥孔跨布置形式为：2×（4×24m预应力混凝土连续箱梁）+（30+45+30m预应力混凝土连续箱梁）+（3×24m预应力混凝土连续箱梁）+（2×24m预应力混凝土连续箱梁）+2×（3×19m普通钢筋混凝土连续箱梁）+4×（4×20m普通钢筋混凝土连续箱梁）。下部构造桥墩为花瓶墩、柱桩基础，桥台为肋板台、柱桩基础。 2 安全标准工地创建组织机构及职责 2.1 组织机构 项目部成立大冲立交桥安全标准工地创立领导小组： 项目经理为组长，项目书记、项目总工、项目副经理为副组长，安质部、工程部、综合部、物设部部门负责人为组员。 2.2 职责 为了贯彻“安全第一，预防为主“的安全方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保创建省级文明工地的实现。项目领导研究决定，安全文明施工管理目标责任分解如下： 项目经理：负责组织全面的安全生产、文明施工。 项目书记：负责安全文明标准化的工地全面创建、规划，贯彻落实党的文明指导思想。 项目副经理：协助项目经理，负责落实各项安全文明施工技术措施，组织安全文明施工技术措施，组织安全文明施工检查及安全教育，制止和纠正违、违章现象，落实整改措施。 技术负责人：负责组织生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施并限期整改。 架子队长：负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的管理，对施工班组进行安全技术交底，强调安全注意事项。 安全员：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织安全文明施工大检查。 电工：负责现场及加工场施工用电、大中型机械用电设备的安全运行和管理。 物设部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出场的全面管理。 财务部：配合安全生产。文明施工的落实工作，作业层的安全防护，服从安全管理人员的管理，遵守管理规定。 施工班组：负责施工现场的安全文明施工的落实工资，作业层的安全防护，服从安全管理人员的管理，遵守管理规定。 3 创建方针、思想、目标、总体要求 3.1创建方针 以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产。依托科技、坚持标准，严格管理、持续改进，保护环境、关爱生命，诚信经营、奉献精品。 3.2 创建思想 1）以人为本，关爱生命“的重要思想为指针。 2）坚持以人为本，全员参与为准则。 3）以科技创新为动力，以科学管理为手段。 4）以落实责任为核心，以提升企业整体素质为目的。 5）抓文明工地创建，推动工程质量出精品，施工管理上水平，以保证项目部创建省级文明工地目标的实现。 3.3创建目标 按照工程质量、安全、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 3.4创建总体要求 平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码放成垛，分类堆放；临设水电，杆正线值，安全不漏；道路畅通，排水无堵，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。 4 安全生产目标 实现项目部安全生产目标，必须达到以下目标： 1、消灭从业人员责任较大及以上事故，力争实现“0因工死亡”的目标，努